Sosialisasi SMA Pradita

Hari ini di sekolah anakku ada sosialisasi SMA Pradita Dirgantara. Kebetulan SMA tersebut sedang membuka pendaftaran PPDB untuk SMA Pradita Dirgantara yang sudah dimulai pada 18 Desember 2023 hingga 26 Januari 2024. Pengumuman hasil seleksi administrasi akan diumumkan pada 31 Januari 2024.

SMA Pradita Dirgantara (SMA PD) berada di Kompleks Bandara Adi Soemarmo Boyolali mendapatkan predikat SMA terbaik kedua di Indonesia menurut Lembaga Tes Masuk Perguruan Tinggi (LTMPT).

SMA Pradita Dirgantara memperoleh nilai total 640,747, hanya berbeda beberapa poin saja dengan SMA Katolik St Lous 1 Surabaya yang menjadi SMA terbaik peringkat pertama di Indonesia.

SMA Pradita Dirgantara adalah sekolah menengah berbasis kedirgantaraan yang diprakarsai oleh Nanny Hadi Tjahjanto yang merupakan istri dari Menteri ATR/BPN, Hadi Tjahjanto. Sekolah ini didirikan atas kerja sama antara Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP) UNS Solo dengan TNI AU, tepatnya Yayasan Ardhya Garini (Yasarini).

PPDB SMA Pradita Dirgantara tahun 2024/2025 pecah rekor. Tercatat, 4.792 casis mendaftar menjadi calon siswa. Angka pendaftar ini merupakan rekor tertinggi yang dicapai SMA Pradita Dirgantara setelah tahun ajaran sebelumnya mencapai 3.306 casis mendaftar PPDB.

Animo yang tinggi ini juga tidak terlepas dari prestasi angkatan-angkatan sebelumnya, termasuk alumni SMA Pradita Dirgantara yang berhasil diterima di berbagai perguruan tinggi luar negeri, dalam negeri, TNI/Polri, dan kedinasan.

Setelah : Persiapan Seleksi Administrasi

Sumber :

https://praditadirgantara.sch.id/

Ikigai

Pernahkan kamu berada dalam Titik Jenuh dalam Karir? Bukan merupakan hal yang salah jika kita merasa bosan dengan pekerjaan. Hal ini bisa menjadi identifikasi bahwa pekerjaan saat ini tidak menyenangkan sehingga membosankan.

Atau bisa saja kebosanan ini terjadi karena pekerjaan yang menumpuk sehingga seakan-akan pekerjaan hanya mengambil alih dunia kita sehingga kita tidak memiliki kehidupan lain selain pekerjaan. 

Untuk mengatasi hal ini kita bisa kembali pada start awal, yaitu apa alasan kita bekerja. Tentunya setiap orang memiliki alasan yang berbeda-beda. Namun alasan ini perlu kita ketahui sebagai motivasi terutama saat kita sedang down.

Beberapa alasan kita bekerja pada umumnya pertama adalah bekerja karena sebagai hobi. Kemudian bekerja karena sebagai tanggung jawab dan yang terakhir misalnya adalah bekerja karena visi. Ada pula orang yang bekerja karena sebagai bentuk orang untuk mengejar mimpi (dream). Dan ada pula orang yang bekerja karena berlandaskan hasrat (passion).

Namun Dream (mimpi) dan Passion (hasrat) bukanlah hal yang mutlak dan bukan yang utama. Mimpi harus mempunyai deadline agar kita tidak terbuai oleh mimpi tanpa pernah terealisasi. Dan juga jangan sampai kita terlalu lama dalam menentukan passion kita. 

Oleh karena itu kita harus mempunyai Target dan Komitmen. Agar kita mempunyai arah dan tujuan yang jelas. Jika tidak maka kita dapat menjadi orang yang bekerja berdasarkan mood. Dengan 2 hal tersebut maka kita dapat menjadi orang yang pantang menyerah dan tidak mudah berputus asa. 

Dengan menjalankan tips diatas kita bisa menjadi karyawan atau orang dengan tipe purpose oriented, yaitu karyawan yang menjadikan pekerjaannya sebagai sarana untuk mencapai tujuan mulia, yakni membuat kehidupan orang lain lebih baik.

Terakhir ada tips bagus dan bermanfaat dari Fellexandro Ruby yang disampaikan dalam ajang TEDxYouth@SWA dengan topik Why Passion is Not Enough. Yang menjelaskan bahwa passion saja tidak cukup, setidaknya kita membutuhkan 4 hal yaitu:

• What you love
• What you are good at
• What you can be paid for
• What the world needs

Keempat hal diatas dapat dirangkum dalam 1 kata. Yaitu Ikigai.

Selamat menyaksikan.

Bagaimana Kita Belajar?

Ada begitu banyak hal yang harus kita pelajari, namun waktu kita terbatas. Untuk itu kita perlu mengetahui cara belajar terbaik dengan tidak menghabiskan lebih banyak waktu yaitu dengan cara mengetahui cara paling efektif untuk mengingat yang kita pelajari.

Pada tahun 1960-an, Institut NTL menerbitkan sebuah penelitian tentang bagaimana manusia mempelajari sesuatu dan mengingat sesuatu, yaitu sebagai berikut:

• Kami mempelajari 5% hal dari kuliah, yaitu perguruan tinggi, universitas, atau kuliah profesional
• Kita belajar sekitar 10% hal dari membaca artikel atau buku
• Kami mempelajari sekitar 20% hal dari konten visual, seperti audio dan video.
• Kami mempelajari sekitar 30% hal berdasarkan demonstrasi
• Kami belajar sekitar 50% dari hal-hal dari diskusi kelompok
• Kita belajar tentang 75% hal ketika kita mempraktekkan apa yang kita pelajari
• Kita mempelajari sekitar 90% hal ketika kita mengajar orang lain.

Oleh karena itu sebaiknya kita tidak dapat mempelajari banyak hal dari metode pasif tradisional, seperti buku, ceramah, atau video karena hanya kurang dari 50% hasilnya.

Kita sebaiknya mengajarkan anak-anak kita keterampilan yang mereka perlukan dan mengajarkan bagaimana caranya belajar. Hal ini jika berhasil akan dapat mengakibatkan performa murid meningkat drastis. 

Dan hanya sebagian kecil anak yang benar-benar tahu bagaimana caranya belajar.

Belajar buka sekedar menghafal semata, namun belajar konsep merupakan hal yang jauh lebih penting.

Anak sekarang tidak lagi membutuhkan untuk diajarkan kontennya karena mereka dapat mencarinya sendiri di internet, yang lebih penting diajarkan adalah cara belajar dan cara berpikir.

Sumber :

https://medium.com/tell-me-your-story-and-experience/the-best-way-to-remember-almost-everything-you-learn-3e87c84847fc

https://transducation.com/2020/01/25/belajar-untuk-belajar-ways-of-learning/

KULiTALKS 2.0

 

KULiTALKS 2.0 : Transformasi Pasca Dunia Kampus

Hijrahnya Anak Teknik Industri ke Berbagai Bidang

Sabtu, 19 Desember 2020

Pukul 08.30 - 12.30

Dari Finance beralih ke Supply Chain.

Dari PPIC ke Marketing kemudian ke HRD.

Bahkan dari karir Profesional menjadi seorang Entrepeneur.

Semua ada di sini.

Ayo bincang santai dan simak success story mereka.

Rekaman acara KULiTALKS 2.0 di link youtube

KULiTALKS-2 (Bagian 1) https://youtu.be/0YaDSzHJ4dg

KULiTALKS-2 (Bagian 2) https://youtu.be/wQmWVDexV-I

KULiTALKS-2 (Bagian 3) https://youtu.be/RQaoCdhVuAI

KULiTALKS-2 (Bagian 4) https://youtu.be/J7B2aP0PZbg

KULiTALKS-2 (Bagian 5) https://youtu.be/pGO4e7anLlA

Operations and Logistics Management

Hari Jumat, tanggal 13 Maret 2020 merupakan hari pertama dimulai Collaborative Action antara IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) sebagai komunitas non-profit dengan LP3i sebagai pihak kampus.

Hal ini sejalan dengan misi IPOMS, yaitu salah satunya adalah sinergy & integration. Yang diterjemahkan dalam program kerja Collaborative Action, yaitu kegiatan bekerja sama dengan University / Institute, Company / Corporate, Association / Group.

 

Materi pertama yang diangkat adalah Introduction to Operations and Logistics Management. Dimana Operations Management adalah plans for, and creates the competitive advantages  that all businesses need for fueling profitable growth. As a result, OM is  the most critical of the business functions. Studying OM means studying modern planning, decision-making and management methods in all functional areas of an organization, including strategic and tactical planning, products and services development, product and project management, process and supply chain management, and more.

Kampus LP3i

Malam hari di hari Jumat, tanggal 6 Maret 2020 turun hujan rintik-rintik di Sidoarjo. Namun hal ini tidak menyurutkan langkah Agung Ektika, Taufan Yanuar dan Ivan Rachmadhani sebagai perwakilan IPOMS untuk pergi ke kampus LP3i yang berlokasi di  Jl. Raden Patah No.111, Pucanganom, Kec. Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61217.

Disana kita bertemu dengan ibu Lussy Widia Asmaraningtyas selaku pembimbing lapangan di LP3I Sidoarjo. 

Pertemuan awal ini adalah untuk menjalin kerjasama antara IPOMS dengan University / Institute, sebagai bentuk sinergy & integration. 

Semoga ke depan diberi kelancaran.

Aamiin.

Warehouse Management (SSG-36)

Pukul 8.30 peserta sudah mulai berdatangan menuju Aula Fakultas Teknik (Lantai 3) Kampus UNIPA Jl. Dukuh Menanggal XII Surabaya. Para peserta datang dalam rangka menghadiri Kolaborasi Event 3 organisasi yaitu ECI-IPOMS-IPSCLC yang bertemakan "Best Practice Warehouse Management".

Tepat pukul 09.00, acara dimulai dengan menyanyikan lagu Indonesia Raya kemudian dilanjutkan dengan sambutan dari perwakilan kampus UNIPA oleh ibu Yunia Dwie Nurcahyanie, ST.,MT. selaku Kaprodi Teknik Industri UNIPA.

Acara ini juga dihadiri oleh bapak DR. Marianus Subandowo, MS selaku Rektor kampus UNIPA.

Kemudian sambutan kedua diberikan oleh D.Marshall Saluding, CPIM CSCP CLTD, selaku perwakilan dari IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) dari Jakarta. Dan sambutan ketiga oleh Nurhadi sebagai perwakilan Panitia Kolaborasi Event sekaligus sebagai ketua ECI Jatim.

Materi pertama acara ini diberikan oleh Andie Setiyawan (Supply Chain Manager at ALatieF Corporation). Dari pemaparan beliau kita diajak untuk memahami :

1. Pentingnya pengelolaan / fungsi warehouse
2. Pertimbangan dalam perancangan gudang
3. Mengelola secara efektif dan efisien dengan metode-metode baru yang digunakan dalam warehouse
4. Mampu merencanakan dan mengendalikan inventory di warehouse untuk menjamin kontinuitas operasi pada tingkat biaya serendah dan seoptimum mungkin
5. Mampu mencegah pemborosan inventory serta mampu merencanakan pengadaan inventory , mengelola inventory secara optimal sebagai jaminan kelangsungan operasi perusahaan
6. Pentingnya ukuran kinerja warehouse

Setelah break makan siang, acara dilanjutkan dengan paparan oleh Tatit Aji Wijaya (Continuous Improvement & SHE Department Head at Wahana Duta Jaya Rucika) dengan beberapa goal sebagai berikut

1. Implementasi5R / 5S di area Warehouse
2. Visual Control / Mgt Memahami penting-nya implementasi Viscon di area Warehouse
3. SHE Memahami penting-nya safety di area Warehouse utk mencegah kecelakaan dan analisa resiko - HIRA
4. TPM Memahami implementasi TPM di area Warehouse (SC Pillar)

Apresiasi bagi moderator Cici HR, panggilan tenar dari Jovita Jims sebagai moderator yang sukses mengawal pemberian materi Best Practice Warehouse Management dari 2 pembicara, Andie Setiyawan dan Tatit Aji Wijaya.

Untuk melengkapi materi Best Practice Warehouse Management tersebut, tidak lupa kita memberikan apresiasi kepada para Panelis yang turut hadir dalam acara hari Minggu kemarin, yaitu

1. Wahyu Adi, CPIM, CLTD (Senior Supply Chain Analyst and Development Cargill Animal Nutrition Asia)
2. Widiyanto, Ir. ASCM CSLP (General Manager Contract Logistics and Domestics at PT. Agility International)
3. Widhy Wahyani, ST., MM. (Sekolah Tinggi Teknologi POMOSDA Nganjuk)
4. Suryo Wahono (Project Manager at InfiniteERP)
5. Yakuttinah Marjan (Logistics and Supply Chain Specialist)

Dan tentunya terima kasih kepada MC kondang Ristonny Herady yang sukses mengawal acara Best Practice Warehouse Management dari awal hingga akhir, dari jam 8.30 hingga jam 15.30

Dan pastinya adalah apresiasi sebesar-besarnya kepada total 160 orang yang hadir baik sebagai peserta, panitia, pihak sponsorship, pembicara, panelis dan lainnya yang mendukung suksesnya acara "Best Practise Warehouse Management".

Supply Chain Kawasan Timur Indonesia (SSG-34)

Tantangan & Potensi Jawa Timur sebagai basis Supply Chain Kawasan Timur Indonesia

Acara Study Group ke 34 dimulai tepat pada pukul 09.15, dengan dimulai menyanyikan lagu Indonesia Raya bersama kemudian dilanjutkan dengan Mengheningkan Cipta dalam rangka mengenang Guru Bangsa "Bapak BJ Habibie" yang meninggal dunia beberapa hari yang lalu.

Selanjutnya adalah pemberian kata sambutan dari Ketua IPOMS Chapter Surabaya periode 2019, Agung Ektika yang mempunyai harapan bahwa event ini semoga bermanfaat bagi kita bersama, dan kegiatan IPOMS tidak berhenti disini, dimana Pengurus sudah menyiapkan banyak kegiatan.

Selain itu Agung Ektika juga menyoroti bahwa sebenarnya konsep Supply Chain berasal dari Indonesia, hal ini didasarkan pada Indonesia secara demografis yang sangat tergantung dan terhubung dengan adanya koneksi. Belum lagi spirit bangsa Indonesia yang sangat kental dengan gotong royong, hal ini sangat mencerminkan konsep Supply Chain.

Penyerahan Piagam Penghargaan dari Agung Ektika selaku Ketua IPOMS Surabaya 

kepada Prof Nyoman Pujawan selaku Ketua Pembina IPOMS

Kata sambutan kedua diberikan oleh Prof. Ir.I Nyoman Pujawan M.Eng.Ph.D., selaku Ketua Pembina Surabaya Study Group - IPOMS Chapter Surabaya & sebagai Kepala Departemen Manajemen Teknologi.

Bapak Nyoman menyoroti terhadap kegiatan Study Group ke-34 yang telah mampu memberikan jawaban secara kontan terhadap Pengurus akan tantangan dimana suatu organisasi jika mau sustain maka harus lebih banyak peserta yang diundang dalam kegiatan. Waktu itu Pak Nyoman memberikan challenge agar mampu membuat kegiatan Study Group yang dihadiri oleh 50 orang, jika perlu 100 orang.

Dan alhamdulillah Pengurus IPOMS Chapter Surabaya mampu membayar lunas tantangan tersebut dengan kesuksesan dari acara Surabaya Study Group yang dihadiri oleh 97 peserta.

Jatim Sebagai Basis SCM Indonesia Timur

Materi pertama disampaikan oleh Hariyanto Salim, MSIE, CPIM, CSCP (IPOMS President | Researcher, Lecturer, Consultant and Entrepreneur), dengan moderator oleh D.Marshall Saluding, CPIM CSCP CLTD.

Apa itu SCM? 
• SCOR model, aliran utama SCM • Lingkup Sertifikasi di APICS
Revolusi Industri
Disrupsi Aliran SCM
• Informasi • Uang • Produk/Jasa
Disrupsi Kebijakan
• Ibukota baru • Pengembangan 9 metropolitan baru
Potensi
• Jalan Tol Jawa • Industri • Producer

Yang menarik adalah pada pembahasan disrupsi Aliran SCM, dimana terdapat perbedaan dan perubahan pada Informasi (SCM) 3.0 dengan Informasi (SCM) 4.0, yaitu sebagai berikut :

Informasi (SCM) 3.0 
• Fax, Telex, Email, EDI
• PC
• 2 pihak terhubung
• Produser-DistributorRitel-Pelanggan
• Di lingkup 1-2 kota

Informasi (SCM) 4.0 
• Internet, e-commerce, e-markets
• Handheld (mobile)
• Multi-pihak terhubung
• Produser-RitelPelanggan
• Multi-kota, region, negara

Revolusi industri 4.0 dapat gamblang terlihat misalnya pada GoJek dan Amazon Prime. Dengan adanya mereka, maka beberapa masalah dapat terselesaikan Dimanapun, Kapanpun serta Instan.

Masalah yang diselesaikan
• Konsumen datang mengambil perlu outlet
• Terbatasnya jumlah armada untuk melakukan last mile delivery-lambat
• Biaya distribusi yang cukup besar ditanggung oleh produsen

Disrupsi
• Layanan antar instan ketika diminta konsumen
• Armada ada, dengan konsep sharingeconomy
• Biaya distribusi cukup besar, langsung dibayarkan konsumen

Salah satu pertanyaan yang menarik adalah bagaimana startup dalam industri 4.0 bisa mendapatkan profit, misalnya startup blockchain, e-wallet & e-money.

Pak Ahau menjawab dari sisi yang terkait dengan tema pagi ini, karena jika dijelaskan dengan detail dapat merubah tema pagi ini menjadi tema Blockchain dan Bitcoin.

Pak Ahau menjelaskan dari contoh real yang beliau lakukan, misalnya tiap hari Rabu membeli martabak telur dan martabak manis kacang. Bayangkan jika terdapat 1000 orang di wilayah yang sama melakukan order serupa.

Sebagai seorang marketing, maka hal tersebut dapat menjadi peluang bagi penjual untuk produk berupa telur, tepung, coklat dan kacang.

Itu baru 1000 orang, bayangkan jika kita mempunyai data 11 juta jiwa di Jakarta, atau bahkan kita mempunyai data 250 juta jiwa di Indonesia.

Big data tersebut benar-benar dimanfaatkan oleh Alibaba, dimana pada tanggal 11-11 (11 November) mereka melakukan promo besar-besaran dengan hasil penjualan online Alibaba pada momen 11-11 tersebut mampu mengalahkan akumulasi penjualan selama 364 hari.

Untuk penjualan 1 hari di tanggal 11-11, Alibaba melakukan analisa dan persiapan atas data 364 hari sebelumnya. Jadi big data tersebut dipergunakan dan dijual dengan revenue yang sangat besar.

Macro and Micro Supply Chain Dynamic

Sesi kedua dilaksanakan setelah jam istirahat. Dibawakan oleh Wahyu Adi, CPIM, CLTD (Senior Supply Chain Analyst and Development Cargill Animal Nutrition Asia), dengan moderator pada sesi ini oleh Agung Ektika.

Saat ini Indonesia telah berhasil membangun siklus ekonomi yang sehat, sehingga menjadi salah satu kekuatan ekonomi dunia. Hal ini dibuktikan pada tahun 2000, peringkat PDB global, Indonesia masih berada di angka 27. Kemudian pada tahun 2016, peringkat Indonesia sudah naik di angka 16.

Tidak hanya berhenti disana, Indonesia berpotensi beraspirasi untuk menjadi top 10 ekonomi dunia di tahun 2030, sehingga dapat menjadi mesin pertumbuhan berikutnya pada ekspor netto. Hal ini bisa menjadi kenyataan, terlebih 15 tahun ke depan merupakan "masa emas" bagi Indonesia yang akan menikmati bonus demografi.

Untuk itu kita harus berbenah dan siap berubah. Untuk itu mari kita learn from the success, belajar dari yang telah sukses. Misalnya, dalam hal Succes Coporation Tranformation Customer Experience, KAI (Kereta Api Indonesia) yang paling cepat bertransformasi dalam proses Customer Experience and Satifaction.

Pertanyaan pertama Ignatius Jonan saat menangani PT Kereta Api Indonesia adalah "Ini perusahaan atau rumah tangga, ya?"

Pada akhirnya PT Kereta Api Indonesia sukses menjalankan transformasi bisnis bukan hanya saja dari segi profit, namun juga dari stigma pelayanan jelek, mulai dari gerbong, antrian dan pelayanan lainnya.

Berikutnya pak Wahyu menerangkan mengenai Value Chain, terutama Value Chain di Supply Chain dan di Purchasing. Selain itu juga mengenai Presentation Skill dan Pyramid Thinking Application juga disinggung.

Asosiasi Profesi

Diskusi Pengurus IPOMS Chapter Surabaya bersama Prof. Ir. I Nyoman Pujawan., M.Eng., Ph.D., CSCP selaku Ketua Pembina mengenai visi, misi dan program kerja dari IPOMS Chapter Surabaya periode 2019 - 2024.

Bertempat di salah satu ruangan Departemen Manajemen Teknologi ITS (MMT-ITS), Kampus ITS Tjokroaminoto, Jl. Tjokroaminoto No.12A Tegalsari, Surabaya pertemuan berlangsung dengan baik dan lancar.

Sebagai asosiasi profesi diharapkan IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) tetap berada jalur profesi bidang Production & Operation yang lebih ke arah Manufakturing dan Jasa.

Business Process Improvement Introduction (SSG-33)

Terdapat beberapa alasan mengapa perlunya Process Improvement di perusahaan kita, yaitu diantaranya adalah :

• Pelanggan, klien, atau pemasok Anda mengeluh berkaitan business process. 
• Anda menemukan bahwa departemen Anda membuat banyak kesalahan dan / atau membuat yang sama lagi dan lagi. 
• Anda ingin memahami bagaimana departemen Anda dapat meningkatkan efisiensinya sehingga karyawan Anda dapat menghabiskan waktu mereka yang terbatas pada pekerjaan yang more valuable work. 
• Anda telah menerima tanggung jawab untuk new business atau departemen baru, dan Anda ingin memahami pekerjaan itu.
• Anda menemukan tantangan dengan handoff antar departemen. 
• Anda ingin meningkatkan produktivitas departemen Anda. 
• Anda menemukan duplikasi data atau tugas di beberapa departemen. 
• Anda memulai pekerjaan baru dan ingin memahami bagaimana departemen bekerja.

Inilah yang dibahas pada acara Study Group ke-33 yang diselenggarakan oleh IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) adalah organisasi nir laba yang merupakan Komunitas Manajemen Produksi dan Operasi Indonesia yang aktif kembali sejak April 2010 dan secara berkala melakukan belajar bersama mengenai berbagai topik yang berhubungan dengan Production & Operations Management.

Dilaksanakan di Departemen Manajemen Teknologi ITS (MMT-ITS) Kampus ITS Tjokroaminoto, yaitu yang berada di Jl. Tjokroaminoto No.12A Tegalsari, Surabaya, yang diselenggarakan pada hari Minggu, 25 November 2018, Pukul 10.00 - 12.30

Materi disampaikan dengan baik oleh DR. Fauzi Arif RH. MM., (Factory Manager at PT Guentner Indonesia).

Apa definisi dari Proses, definisi dasar dari proses adalah serangkaian logis dari transaksi terkait yang mengubah masukan menjadi hasil atau keluaran. Setiap aktivitas atau kelompok kegiatan yang mengambil input, menambah nilai untuk itu, dan memberikan output ke pelanggan internal atau eksternal.

Proses dapan dibagi dan digolongkan menjadi beberapa kelompok, yaitu :

• Proses Primer dan Proses Pendukung
• Proses dan Sub Proses
• Proses level 1, level 2 dan level 3

Untuk memudahkan kita dalam memahami proses makan perlu dilakukan Process Mapping, yang dapat kita lakukan dengan beberapa cara, yaitu :

1. Manual writing 

2. Computerized tool, yaitu kita dapat menggunakan sebagai berikut :

• Microsoft Excel 
• Microsoft Visio 
• Specialized tool of process design and automation 
• Bizagi 
• ARIS (Architecture of Integrated Information Systems) 
• Signavio 

Ada satu contoh Process Mapping, yaitu yang disebut dengan Brown Paper Technique, yang dapat kita lihat pada contoh gambar diatas.

Alhamdulillah, akhirnya acara Study Group ke-33 berjalan dengan lancar mulai pukul 10.00 hingga 12.30. 

KULiTALK 1.0

KULiTALK (Obrolan para kuli), upaya untuk menghindari kebosanan acara-acara kampus yang lebih dominan berbentuk seminar, diskusi akademik, talkshow, open talk yang menghadirkan pembicara dengan background jabatan tertentu di kampus maupun perusahaan, maka acara Rotten Gold menghadirkan pembicara para praktisi / akademisi dari angkatan 2000 yang diperkenalkan dalam profesi yang lebih sederhana (kuli).

Acara ini merupakan tugas mulia yang dijalankan oleh teman-teman kita secara profesional sebagai Socialpreneur, dan kita memulainya dari dalam, untuk kemudian keluar.

Persiapan Panitia dan Briefing Pembicara

Pembukaan oleh Yuliani Dwi Lestari sebagai Moderator

Sesi 1 : Sales & Marketing
1.1 Eko Handoko Pratilo sebagai Tukang Tambal Ban

1.2 Agung Paty Lupinto sebagai Penjual Pulsa

1.3 Fibrina Diamanti sebagai Tukang Instalasi Listrik

1.4 Novian Kusuma Wardhana sebagai Penjual Permen

1.5 Fransiscus Indra Kurniawan sebagai Penjual Limun

Sesi 2 : Production & Operation Management
2.1 Lutfiari sebagai Tukang Pasang Tiang

2.2 Marsiana sebagai Tukang Reparasi Kompor Gas

Sritomo Wignjosoebroto memberikan closing speech pada Sesi 1 dan Sesi 2

Sesi 3 : Finance
3.1 Ariyo W. Jinca sebagai Penjual Pupuk

3.2 Veronika Trisna Sukmawati sebagai Buruh Tani

3.3 Airlangga Prima Satria sebagai Penjual Perkakas

Sesi 4 : Human Resources
4.1 Andina Perwitasari sebagai Penjual Nasi Bungkus

4.2 Martino Faishal sebagai Tukang Gali Sumur

4.3 Dito Yulianto sebagai Tukang Batu

Iswanto, korelasi IPK dan Kahima

Materi Entrepeneurship

It's done

Alumni Teknik Industri ITS Angkatan 2000 dengan nama julukan yang unik, yaitu Angkatan Busuk, namun setelah selang 18 tahun berlalu, nama tersebut resmi diganti, yaitu menjadi Rotten Gold (Emas Busuk).

Sebusuk apapun ia tetap emas, serta yang ditampilkan adalah karya emas dari angkatan 2000