Wednesday, December 12, 2012

First Business Trip

Artikel ini merupakan kelanjutan dari artikel Business Trip dari karier sebelumnya, dimana sebelumnya sudah ditutup lembaran lama dengan Last Business Trip. Sekarang saatnya membuka lembaran baru.

Dan kebetulan tanggal First Business Trip sangat unik, yaitu 12-12-12 atau 12 Desember 2012.

Berikut adalah lembaran baru yang telah dibuka.

  1. 12 Desember 2012
  2. 10 November 2014
  3. 20 November 2014
  4. 18 Desember 2014
  5. 26 Maret 2015
  6. 12 Oktober 2016
  7. 16 Februari 2017
  8. 28 April 2017
  9.  11 Oktober 2017

Hotel Nusantara

Purbalingga merupakan sebuah kabupaten di Provinsi Jawa Tengah yang berbatasan dengan Kabupaten Pemalang di utara, Kabupaten Banjarnegara di timur dan selatan, serta Kabupaten Banyumas di barat dan selatan.

Purbalingga terdiri dari 2 kata yaitu purba yang berarti kuna dan lingga yang berarti phallus. Konon nama tersebut diambil dari tokoh Kyai Purbasena dan Kyai Linggasena yang dipercaya sebagai cikal bakal terbentuknya Purbalingga.

Menginap di kota Purbalingga tidak lah perlu khawatir, karena tepat di alun-alun terdapat hotel yaitu hotel Nusantara tepatnya di sebelah barat Alun-alun Purbalingga, dengan alamat Jl. Alun-alun Selatan No. 21 dan telepon: 0281 891169.


Hotel Nusantara ini sudah berdiri sejak tahun 1972 dengan memiliki 37 kamar. Hotel Nusantara Purbalingga menyajikan penginapan dengan fasilitas TV, AC dan Water Heater.


Sumber :
http://infopurbalingga.com/hotel-nusantara-purbalingga/
http://www.panggon.com/jawa-tengah/purbalingga/nusantara/
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Purbalingga
http://nuruldinihardiani.blogspot.co.id/2013/09/sejarah-kabupaten-purbalingga.html

Friday, November 30, 2012

Convert File Excel (Xlsx ke Xls)

Hari Jumat sore pukul 16:30. 

Waah, sudah menjelang petang, tapi pekerjaan masih menumpuk. Biasanya lembur di kantor untuk membereskan pekerjaan agar hari Senin tidak ada yang pending. Tapi badan tidak bisa diajak kompromi untuk kerja keras.

Oke, kerjaan dibawa saja kerumah. Beberapa berkas dan beberapa file di-copy ke flash disk. Dengan harapan setelah tidur Jumat malam, hari Sabtu pagi badan bisa kembali fresh dan melanjutkan sesuatu yang tertunda.

Tapi begitu seusai men-copy data, ternyata file excel yang sudah di-copy tidak bisa di-open. Waduh, lupa. Formatnya ternyata beda. Yaitu file excel dengan format Xlsx, yaitu format excel dari aplikasi Microsoft Office 2007. Sedangkan komputer di rumah hanya bisa buka file excel dengan format Xls saja karena excel yang dirumah adalah dari aplikasi Microsoft Office 2003.

Masak batal mengerjakan ya?

Padahal sudah semangat 45 begini. Kalau batal nanti sudah terbayang memulai hari Senin minggu depan dengan setumpuk pekerjaan.

Tapi tenang. Ternyata kita bisa meng-convert atau merubah excel kita dari format Xlsx ke Xls, tanpa harus meng-instal dan meng-upgrade Microsoft Office kita dari Microsoft Office 2003 ke Microsoft Office 2007.

Kita bisa meng-convert file excel kita dari format Xlsx ke Xls secara online. Buka saja website http://www.freefileconvert.com/.

Caranya juga sangat mudah sekali.
Pertama, kamu buka website http://www.freefileconvert.com/.
Kedua, upload file excel Xlsx yang akan di-convert pada tombol "Choose File".



Ketiga, pilih output format exel Xls yang diinginkan pada tombol "Select Input File First"
Keempat, tekan tombol "Convert" sebagai konfirmasi.
Kelima, download link yang diberikan dari web tersebut.

Selesai deh. Mudah dan cepat.
Silahkan dicoba.

Tuesday, November 27, 2012

Life is Simple, You Make Choices and Don't Look Back

Life is simple, you make choices and you don't look back.



Hidup itu sederhana, kamu membuat keputusan dan jangan menyesal. Selama hidup kita pasti akan selalu dihadapkan kepada kondisi dimana kita harus memilih dan membuat keputusan.


Untuk urusan pendidikan kita harus memilih sekolah mana yang favorit atau memilih sekolah yang dekat dengan rumah. 

Untuk urusan membeli rumah kita harus memilih rumah yang dekat dengan kantor kita bekerja atau dekat dengan mall pusat perbelanjaan.

Bahkan untuk urusan saat bangun tidur kita harus memilih harus mandi dulu atau sarapan pagi terlebih dahulu. Saat kita memilih mandi pun kita harus memilih mau sikat gigi dulu atau keramas dulu. Atau saat memilih sarapan pagi kita pun harus memilih mau lauk telur dadar atau telur ceplok. Saat berangkat juga masih harus memilih jalan yang lebih dekat tapi macet atau jalan yang lancar tapi jauh.

Jika didetail maka akan terasa so complicated. Sangat rumit. Dan dapat membuat stress jika mengingat dimana jika kita menyesal telah membuat keputusan yang menurut kita tidak tepat.

Kita harus percaya bahwa keputusan yang kita anggap keliru tadi pasti ada hikmahnya. Dimana pengalaman adalah guru yang sangat berharga. Jadi hidup itu tidak boleh dibikin rumit, harus sederhana, kamu membuat keputusan dan jangan melihat kembali kebelakang dan menyesal. Go ahead.

Monday, November 19, 2012

Remaja dan Emosional

Sepulang dari bermain futsal saat hendak mengeluarkan sepeda motor, terdapat ada anak remaja laki-laki yang baru datang dan hendak memarkirkan sepeda motornya, namun karena posisi sepeda motornya menghalangi jalan, jadinya aku bilang dengan cukup ramah 

"Sebentar dik, aku keluarkan motorku".

"Itu cukup luas kok" katanya dengan ketus dan berlalu.

Busyet, ini di sekolah apa sudah tidak ada pelajaran Bahasa Indonesia, atau PMP atau PPKN atau pelajaran Agama atau Bahasa Daerah atau entah pelajaran apalah di SD dan SMP yang mengajarkan tata krama.

Kemudian sorenya, saat jalan-jalan ke mal dengan anak, dikarenakan anakku yang masih TK capek, jadinya aku gendong. Nah, saat jalan, tiba-tiba anak di depanku berhenti, dan dikarenakan menggendong anak jadinya pandangan agak terhalang, sehingga sedikit tersenggol sekitar lengan anak tersebut dengan kaki anakku.

"!@#$%^&*" semprot remaja perempuan tersebut. Perempuan, iya benar perempuan.

Mungkin bukan sekolah yang salah, bisa jadi Pak Guru dan Bu Guru hingga Pak Menteri Pendidikan sudah membuat kurikulum yang tok-cer. Kemungkinan ada faktor lain yang mempengaruhi emosional remaja masa kini.

Nah, pas malamnya ada film anak-anak seperti Si Alif yang ditayangkan di stasiun swasta. Tokoh si Alif sih super baik dan sabar. Tapi, tokoh antagonis yaitu si Aray ini yang sangat tidak patut ditiru.

Tidak hanya film anak Si Alif saja, banyak film dan sinetron buatan asli Indonesia yang menampilkan tokoh antagonis yang begitu emosional. Tersinggung sedikit menggumpat, senggol sedikit bacok.

Makanya itu di rumah jika lihat TV lebih baik lihat stasiun televisi seperti Metro TV dan Kompas TV, yang sering menampilkan siaran televisi yang mengutamakan pendidikan dan budi pekerti.

---------------------------------------------------------------------

Lalu aku berpikir. Jika remaja masa kini begitu emosional karena film masa kini, tentunya perilaku orang dewasa kini saat remaja dulu juga dipengaruhi oleh film masa dulu.

Misal banyak orang yang beranjak dewasa masa kini yang terkena kasus korupsi, mungkin waktu kecil suka lihat siaran TV Unyil. Kok Unyil. Iya, karena di sana terdapat tokoh Pak Ogah, yang sedikit-sedikit minta uang, "cepek dulu dong...!!!"

----------------------------------------------------------------------

@taufanyanuar

Sunday, November 18, 2012

Kemaharajaan Teknologi

KEMAHARAJAAN TEKNOLOGI

Taufan Yanuar

Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember

18 Nopember 2003


Apabila kita perhatikan di sekitar kita, terutama jika kita saksikan di media massa, teknologi telah berkembang sedemikian pesat. Peningkatan teknologi tersebut meliputi Inovasi, Energi, Industri dan Ilmu, yaitu penjelasannya sebagai berikut:

INOVASI
Sekitar 6000 Sebelum Masehi, alat transportasi untuk perjalanan manusia masih menggunakan unta yang hanya mempunyai kecepatan 8 mil/jam. Kemudian setelah ditemukan roda, alat transportasi sudah semakin lumayan cepat, yaitu sekitar 1600 SM ditemukan kereta kuda yang dapat menempuh perjalanan dengan kecepatan 20 mil/jam.
Baru tahun 1784, ditemukan kendaraan modern meskipun kecepatannya kurang yaitu hanya 10 mil/jam, yaitu kendaraan pos pertama. Setelah mesin uap ditemukan oleh James Watt, kemudian manusia mencoba membuat lokomotif uap, dan dimulai tahun 1825 ditemukan lokomotif uap dengan kecepatan 13 mil/jam. Dan puncaknya sekitar tahun 1880-an lokomotif telah dapat mencapai dibawah 100 mil/jam
Dan tahun 1938, manusia telah dapat menempuh perjalanan dengan sangat cepat yaitu sekitar 400 mil/jam, yaitu dengan menggunakan pesawat terbang. Kecepatan dipecahkan rekornya dengan ditemukan roket pada tahun 1960 sehingga manusia dapat menempuh perjalanan ruang angkasa dengan kecepatan 4.800 mil/jam. Dan hanya beberapa tahun kemudian kecepatan segera menjadi lebih cepat dengan ditemukan kapsul ruang angkasa yang dapat menempuh kecepatan 18.000 mil/jam.
Coba bayangkan hitung berapa tahun yang dihabiskan manusia untuk menembus kecepatan dari unta ke lokomotif uap dan coba bandingkan “cuma” berapa waktu yang dibutuhkan manusia untuk mencapai kecepatan dari lokomotif uap ke roket. Jelas bahwa teknologi mempunyai kecenderungan waktu semakin cepat untuk meraih kecanggihannya.

gambar  PERCEPATAN INOVASI TEKNOLOGI


ENERGI
Apabila kita mendefinisikan Q adalah setara dengan 33.000 juta ton arang batu energi yang dihabiskan oleh manusia. Maka energi yang dikonsumsi oleh manusia dari sebelum Masehi sampai 18,5 abad setelah Masehi telah menghabiskan kurang dari 0,5 Q setiap abad. Menjelang tahun 1850, konsumsi energi naik menjadi satu Q per abadnya.
Dan pada tahun 1970 manusia telah menjadi “sedemikian borosnya” sehingga setiap abadnya mengkonsumsi 10 Q per abadnya. Hal ini berarti setengah dari energi yang digunakan manusia selama 2000 tahun ini telah terpakai hanya dalam satu abad terakhir.

INDUSTRI
Di Prancis, dalam 29 tahun antara 1910 dan saat pecahnya Perang Dunia kedua, produksi naik hanya 5%. Namun antara 1948 dan 1965,hanya 17 tahun, produksi industri telah meningkat 220%.
Ditahun 1960-1968 Amerika mengalami peningkatan GNP sekitar 4,5% pertahun dan Jepang memegang rekor dengan peningkatan sekitar 9,8%.

ILMU
Didapati bahwa kurva akselerasi kemajuan ilmu pengetahuan sejajar dengan kurva akselerasi penerbitan buku. Maka dapat dikatakan laju buku identik dengan kemajuan ilmu. Sebelum tahun 1500, di Eropa laju produksi buku adalah 1000 judul pertahun. Kemudian Gutenberg pada abad 15 menemukan huruf cetak yang lepas sehingga pada tahun 1950 kecepatan berubah tajam dimana dalam setahun dapat meproduksi 120.000 judul buku. Dan pada tahun 1960 terjadi loncatan yang sangat tajam dimana dalam sehari dapat meproduksi 1000 judul buku.

KESEMENTARAAN
Tahun 1959, mainan cewek yang terkenal adalah Barbie. Dalam setahun dapat diproduksi 12.000.000. banyak anak cewek kagum dengan mainan Barbie dimana amat menyerupai manusia dan dapat didandani. Belum selesai keheranan tersebut tiba-tiba Mattel memproduksi Barbie yang baru dan lebih sempurna. Dari tubuh yang ramping, bulu mata yang lentik, pinggang yang meliuk.
Selain itu juga Mattel juga memberlakukan sistem penukaran Barbie lama dengan Barbie baru. Hal itu semakin mendasari bahwa hubungan manusia dengan benda makin lama bersifat sementara.
Kebudayaan membuang lain adalah saat ditemukan pakaian kertas. Pakaian ini cocok untuk anak-anak, sehingga orang tua idak perlu merasa khawatir apabila anaknya menumpahkan es krim, atau mewarnai bajunya bahkan menggunting bajunya. Apalagi harga yang ditawarkan adalah $1,29 perpotong lebih murah daripada membinatukan baju yang biasa.
Benda lain yang sering kita jumpai adalah popok, kaleng, kantung plastik, kain penadah liur bayi, serbet kertas, Kleenex, handuk dan botol sekali pakai.

AKIBAT
Percepatan perubahan dalam jaman memang banyak membawa kemajuan dan dampak positif terhadap manusia, dimana pekerjaan manusia akan semakin mudah, ringan dan akan cepat terselesaikan. Namun disisi lain manusia akan mengalami tekanan yang hebat jika terlalu banyak perubahan dalam waktu singkat. Tekanan hebat tersebut akan dapat menimbulkan penyakit misalnya progeria (penyakit tua sebelum waktunya) yaitu salah satu kasusmya menimpa Ricky Gallat yang baru berusia 11 tahun tapi memperlihatkan orang yang berusia 90-an.
Disisi kejiwaan timbul jiwa pemberontak pada kaum remaja, dimana banyak huru-hara mahasiswa, free seks, ganja, rok mini dan lain-lain. Dan juga menjamurnya dan dipujanya budaya barat (termasuk negara Indonesia juga terjangkit penyakit ini) yaitu kita tidak lagi memakai baju tradisional, tidak makan makanan kampung, lebih mementingkan gaya, individulistik, budaya "fast food".
Kita telah lupa tentang falsafah hidup, seni, ajaran moral dan pemikiran yang diwariskan oleh nenek moyang kita.

Untuk itu perlu kita pintar-pintar menyesuaikan diri, terutama mental kita, dengan kejutan masa depan tersebut, karena kalau tidak kita akan ditelan oleh perubahan tersebut.

Referensi
Alvin Toffler, Future Shock, Pantja Simpati, Jakarta, 1970.
www.hbp.usm.my, Pembangunan Bandar Menjejaskan Warisan Bangsa,
Kompas, Stabilitas Politik tak Pasung Kebebasan, 10 Maret 1997

Friday, November 16, 2012

Hyperhidrosis


Seorang penderita hyperhidrosis atau excessive sweating atau berkeringat berlebih biasanya ditandai dengan jejak basah di baju, terutama di daerah ketiak. Atau telapak tangan yang basah sehingga butir-butir keringat sampai menetes.

Berkeringat ekstrim ini disebabkan oleh beberapa kemungkinan. Yaitu primer dan sekunder.

Hiperhidrosis primer terjadi karena
1. Faktor turunan (genetik), 
2. Faktor saraf, 
3. Faktor metabolisme,
4. Faktor kondisi sistemik. 

Sedangkan hiperhidrosis karena faktor berikut:
1. Faktor psikologis (cemas, malu, dan takut).
2. Makanan pedas dan minuman seperti kafein dan alkohol.
3. Efek dari obat-obatan (morfin, tiroksin dosis tinggi, aspirin, dan asetaminofen).
4. Demam (pada saat suhu tubuh mulai turun).
5. Penyakit jantung, tuberkulosis, diabetes mellitus, dan malaria.
6. Aktivitas berlebihan pada susunan saraf simpatis sebagai pengendali pembentukan keringat.
7. Hipoglikemia (kadar gula darah yang rendah).
8. Hipertiroidisme (kelenjar tiroid yang menghasilkan sejumlah besar hormon).

Terdapat beberapa penanganan dan tindakan yang dapat mengurangi jumlah keringat, yaitu:

1. Pakai pakaian dari bahan yang sejuk dan menyerap keringat.
2. Jaga lingkungan Anda tetap sejuk dan memiliki ventilasi yang baik.
3. Hindari makanan dan minuman yang menyebabkan berkeringat.
4. Kurangi stres dan kecemasan.
5. Cuci kaki Anda secara berkala dengan air dingin dan keringkan. Taburkan bedak di antara jari kaki. Sepatu Anda harus dari bahan bernapas (misalnya kulit atau kanvas). Kenakan kaos kaki berbahan wol atau katun.
6. Mandi dua kali sehari dengan menggunakan sabun lembut.
7. Gunakan deodoran bebas alkohol.

Ada beberapa pengobatan secara medis untuk penderita hiperhidrosis, yaitu:
1. Antiperspirant. Obat yang mengurangi produksi keringat.
2. Beta blocker. Obat-obatan yang mengurangi keringat yang disebabkan oleh kegelisahan dan stress.
3. Antikolinergik. Antikolinergik bekerja dengan menghalangi kimiawi perangsang aktivitas kelenjar keringat Anda.
4. Iontophoresis. Menggunakan perangkat bertenaga baterai untuk mengaliri arus listrik tegangan rendah ke tangan, kaki, atau ketiak, sementara tubuh pasien direndam dalam air. Hal ini bermanfaat memblokir kerja kelenjar keringat.
5. Botox (botulinum toxin). Suntikan Botox, yang juga digunakan untuk membantu mengurangi kerutan wajah , dapat menghalangi saraf yang memicu kelenjar keringat.
6. Eksisi. Eksisi kelenjar keringat di ketiak.
7. Simpatektomi. Operasi untuk menghalangi atau memotong saraf yang mengontrol kelenjar keringat.

sumber :
viva.co.id
majalahkesehatan.com
kompas.com

Wednesday, November 7, 2012

Hemat Sabun Batang

Sekarang memang sudah banyak pemakai sabun cair untuk mandi, selain praktis juga sabun bisa kita gunakan hingga tetes terakhir. Namun jika dibandingkan harga, maka lumayan agak mahal sedikit.

Faktor itulah masih ada beberapa orang yang menggunakan sabun batangan untuk membersihkan badan setiap hari. Tapi hanya lebih murah, juga ada faktor kesan lebih "mantap" dalam membersihkan tubuh.

Namun ada kekurangan dari sabun batangan ini. Yaitu jika sudah akan habis dan hanya tersisa sedikit, maka sudah tidak dapat digunakan kembali. Jikapun digunakan kembali sabun batang yang sudah sisa sedikit tersebut, maka sabun tersebut akan mudah lepas dari pegangan tangan kita. 

Cukup menyusahkan bukan.

Ada tips, agar sabun sisa sedikit tersebut tidak harus dibuang. Tetap dapat digunakan hingga habis bis tanpa mudah lepas dari pegangan kita.

Yaitu dengan menyatukan sisa sabun batangan dengan sabun batangan yang baru. Jika langsung digabung memang agak susah lengket. Jadi langkahnya adalah dengan membasahi sisa sabun dan sabun baru. Kemudian usapkan kedua sabun tersbut ditangan sampai berbusa. Lalu satukan kedua sabun tersebut. 


Selanjutnya saat mandi gunakan sisi sabun yang terdapat sisa sabun. Lama kelamaan sisa sabun tadi akan habis hingga batang terakhir. Jadi kita bisa gunakan sabun tanpa sisa lagi.

Selamat mencoba.

Monday, November 5, 2012

Rujak Uleg dan Rujak Manis

Rujak uleg
Kroso sepet kakehan cengkir
Atine judeg
Dadane sesek kakehan pikir

Lirik diatas merupakan lirik lagu jawa yang berjudul Rujak Uleg yang dipopulerkan oleh sang maestro keroncong Indonesia, Waljinah. Tapi kita tidak akan membahas tentang lagu keroncong ataupun lagu lainnya.




Rujak uleg merupakan alternatif bagi yang kurang menyukai sayuran tapi ingin sehat tanpa harus makan multivitamin. Di Jawa terdapat 2 rujak, yaitu rujak sayur atau rujak uleg dan rujak manis atau rujak buah.

Rujak manis atau rujak buah merupakan olahan bermacam-macam buah yang diiris tipis kemudian diberi bumbu yang terdiri dari kacang, gula merah dan cabe. Sehingga selain mendapatkan kesegaran dari buah juga kita akan mendapatkan sensasi manis pedas dari bumbu.

Sedangkan rujak sayur atau rujak uleg meruakan rujak dengan bahan utama sayur mayur yang diberi bumbu yang terdiri dari kacang, gula merah dan cabe. Lebih detil silahkan lihat pada bumbu yang dipakai dibawah. Makanan khas dari Surabaya dan Jawa Timur adalah rujak cingur, yaitu rujak uleg yang ditambahi cingur dari sapi. DInamakan rujak uleg dikarenakan saat proses dihaluskannya bumbu-bumbu dan bahan-bahan adalah dengan menggunakan cara diuleg diatas cobek.





Bahan:
2 ikat kangkung, bersihkan
5 buah tahu Sumedang goreng, iris tipis
100 g tauge, bersihkan, celup air mendidih, tiriskan
1 buah timun, iris tipis

Haluskan:
5 buah cabai merah
3 buah cabai rawit merah
½ sdt terasi goreng
1 sdt garam
50 g gula merah, sisir halus
50 g jambu batu muda, iris halus

Friday, November 2, 2012

Sindrom 5K

Berdasarkan pengalaman di 3 perusahaan dari 4 perusahaan yang pernah aku singgahi, terdapat beberapa karyawan yang mengalami sindrom kerja atau yang biasa disebut dengan Sindrom 5K.


Sindrom kerja ini berkaitan turn over atau keluar dan masuknya kembali karyawan di suatu perusahaan. Yaitu awalnya Kagum saat akan diterima sebagai karyawan, kemudian setelah beberapa lama Kaget saat bekerja, lalu Kecewa karena beberapa hal di dunia kerja tidak sesuai dengan harapannya, lalu Keluar dari perusahaan, dan kemudian karyawan tersebut Kembali karena di perusahaan lain ternyata tidak lebih baik.

Kagum
Rasa kagum biasanya muncul pada fresh graduate. Calon karyawan baru merasa kagum pada perusahaan yang akan dituju sehingga timbul ekspetasi yang mungkin berlebihan. Menerka-nerka yang berlebihan atau juga mendapat info yang keliru dari informan yang salah.

Kaget
Saat menjadi karyawan di perusahaan tersebut benih-benih kaget akan bermunculan. Apalagi jika saat bekerja dan istirahat makan siang atau diluar jam kerja ngobrol dengan karyawan lama yang terkadang memberikan intermezo yang dilebih-lebihkan yang cenderung negatif. 

Kecewa
Terlebih jika bertemu dan berinteraksi dengan gerombolan karyawan "sakit hati". Maka rasa kaget akan berubah menjadi rasa kecewa. Rasa kecewa ini muncul dikarenakan ketidaksesuaian rasa kagum di awal akan masuk di perusahaan.

Keluar
Akumulasi rasa kecewa ini akan menggunung seperti bola salju yang semakin lama semakin membesar. Sehingga akan muncul aksi nekat yaitu keluar dari perusahaan. Resign baik-baik ataupun juga keluar tanpa pamit juga pernah penulis jumpai.

Kembali
Namun setelah bekerja dan mencoba peruntungan di perusahaan lain dan menimbang-nimbang dan membanding-bandingkan perusahaan sekarang dengan perusahaan yang sebelumnya, maka akan muncul kesimpulan bahwa bekerja dimana-mana sama. Ada kelebihan dan kekurangan masing-masing. Bahkan mungkin baru terasa bahwa di perusahaan lama sebelumnya ternyata lebih baik. Dan menyesal telah keluar. Lalu muncul ingin kembali ke perusahaan lama. Dan beberapa memang ada yang masuk kembali, bahkan tidak hanya sekali kembali, ada juga yang keluar 2x dan kembali 2x. Sampai-sampai kita beru julukan S2 bagi yang keluar dan kembali lagi dan julukan S3 bagi yang sudah keluar 2x dan kembali 2x ke perusahaan lama.

Wednesday, October 31, 2012

Plamir Tembok sebelum Mengecat


Untuk pengecatan pada tembok baru atau tembok yang masih utuh dari semen dan belum dilapisi cat/ plamir maka perlu dipertimbangkan untuk di-plamir.

Fungsi plamir tembok adalah sebagai lapisan untuk  membuat permukaan dinding tampak lebih rata dan lebih halus.

Plamir tembok juga dapat menutupi retak rambut, seperti fungsi dempul pada mobil.

Wujud plamir adalah seperti adonan tepung untuk membuat kue, tidak encer juga tidak keras. Bahan ini bisa dibeli di toko bangunan dan bisa langsung pakai. Tapi juga bisa dibuat sendiri dengan lem putih dan kalsium dengan cara dicampur biasa dan kemudian diaduk.

Setelah permukaan diplamir haluskan dengan kertas gosok.

sumber :
indanapaint.com
vmancer.blogspot.com

Raungan Gunung Raung


Gunung Raung terletak di perbatasan Kabupaten Banyuwangi, Jember, dan Bondowoso di Jawa Timur dengan titik astronomis etrletak pada 08° LU-07° LS dan 114° BB-021°BT dan mempunyai tinggi 3,332 meter.

Gunung Raung memiliki ciri yang unik dengan kaldera sekitar 500 meter dalamnya, selalu berasap dan sering menyemburkan api. 
    
Tapi meski Gunung Raung mempunyai kaldera terbesar  berdasarkan rekam sejarah letusan gunung ini, kedahsyatannya masih kalah dengan gunung lainnya seperti Merapi di Jawa Tengah, Kelud di Kediri.

Letusan terdahsyat terjadi pada 1638 dimana  mengakibatkan banjir lahar pada kali Klatak dan Setail serta mengakibatkan korban jiwa 1000 lebih. 

Gunung Raung merupakan gunung jenis Stratovolcano dengan letusan tipe Stromboli.

Stratovolcano adalah jenis gunung berapi yang memiliki puncak kerucut, terdiri dari lava dan abu vulkanik yang mengeras. 

Stromboli adalah jenis letusan dimana letusan-letusannya terjadi dengan tenggang waktu yang hampir sama tidak langsung seketika. Setiap tenggang waktu tersebut, gunung dengan letusan stromboli memuntahkan material, bom, lapili, dan abu.





sumber :
wikipedia.com
plantagama.4t.com
blogaktiv.blogspot.com

Saturday, October 27, 2012

Liburan Seru ke Batu Secret Zoo

Liburan seru biasanya adalah pergi ke Taman Safari di Prigen - Jawa Timur untuk melihat keanekaragaman Fauna yang didominasi oleh hewan buas langsung di alam atau pergi ke Taman Wisata yang yang menyediakan permainan menarik bagi anak-anak seperti di Selecta atau Sengkaling, Batu - Jawa Timur.

Jika dulu sewaktu Rafa batita (bayi dibawah tiga tahun) suka sekali dia melihat hewan-hewan liar di Taman Safari, tapi sekarang sewaktu berumur 4,5 tahun sudah tidak tertarik lagi. Beda dengan adiknya yang baru berumur 2,5 tahun, masih tertarik melihat hewan-hewan.

Kali ini liburan Idul Adha yang jatuh pada hari Jumat, jadinya libur 3 hari, 26 - 28 Oktober 2012. Cukup nih untuk mengisi waktu liburan dengan hal-hal seru. Akhirnya kita putuskan pergi ke Jatim Park II. Tapi tidak melewati jalur normal yaitu Pandaan, kita coba rute lain yang menantang. Yaitu lewat pacet terus naik melewati antar lereng dan tebing gunung Arjuno hingga menuju Batu, dengan jarak yang ditempuh sekitar 29 km.




Dan akhirnya setelah perjalan sekitar 1 jam, sampai juga di wahan wisata yang dituju. Pintu masuk sudah disambut dengan berbagai jenis monyet, mulai dari yang kecil hingga yang besar. Tentu saja ini menarik perhatian anak kecil, seperti Rangga. Tapi ini baru awal saja, rute selanjutnya kita akan menyaksikan hewan-hewan menarik seperti burung, kura-kura, ular, rusa, macan, kanguru, buaya.

Cuaca yang panas tidak menyurutkan semangat untuk keliling, tapi ada baiknya istirahat sambil makan kentang atau mie atau roti sambil minum minuman yang menyegarkan dan es krim yang bakal mencairkan suasana siang yang panas. Sambil melihat gajah jadi mendukung suasana saat rehat ini.


Lepas dari aneka ragam satwa, rute berikutnya kita akan dihidangkan wahana wisata permainan anak dan yang lebih menantang lainnya bagi anak yang lebih besar bahkan bagi dewasa, seperti Tsunami dimana kita akan diputar-putar hingga habis adrenalin kita. Tapi karena ini adalah liburan anak, maka kita sesuaikan dengan minat anak.

Dan yang menarik lagi semua wahana Happy Land disini semuanya gratis, wuah....

Nah, kali ini Rafa sangat kerasa, jika tadi saat melihat hewan-hewan sepertinya agak malas dan tidak tertarik dan minta cepat pulang, tapi kali ini diajak pulang sudah tidak mau lagi.

Permainan pertama yang dicoba adalah mengadu speed. Mobil balap. Dengan rute yang cukup lumayan bagi seumurnya. Terus dilanjutkan dengan ngebut di air dengan baik speed boat. Seru...




Kemudian berikutnya yang tak kalah seru adalah Farm Safari. Konsepnya seperti Taman Safari, dimana kita akan naik mobil berbentuk kereta lagi kita akan berputar-putar melihat binatang liar tapi jinak seperti rusa, kuda dan unta. Mobil akan berhenti sehingga penumpang berkesempatan memberi makan satwa tersebut. 


Disebelahnya terdapat gedung Jelajah 5 Benua yang tak kalah seru bagi anak kecil, sambil naik kereta mini, kita akan disuguhi boneka-boneka yang berlatar belakang asal tempat tinggal mereka. Misal asia dengan latar Piramida-Spinks, kemudian Australia dengan gedung Opera-nya. Amerika dengan patung Liberty-nya dan terakhir Kutub Utara dengan penguin-nya.

Di area luar gedung Jelajah 5 Benua kita bisa berfoto dengan landmark terkenal, seperti Menara Eifel, Menara Pisa atau patung Dora yang tentunya menarik perhatian si kecil.




Setelah mencoba speed, ternyata Rafa masih ingin mencoba wahana yang seru. Lalu dicoba Flying Dumbo, kombinasi dari komedi putar dan giant wheel. Kita akan berputar-putar membentuk lingkaran sambil diangkat keatas. Sehingga kita dapat melihat sekitar Batu Secret Zoo dari atas.


Melewati jalur pulang ternyata kita masih disuguhi hal-hal menarik, selain hewan-hewan unik seperti White Lion dan White Tiger, juga ada beberapa latar wahana yang bisa dijadikan tempat untuk berfoto ria. Misalnya latar Kapal Nabi Nuh, Cafe Istana Semut, Patung Upin Ipin, dan masih ada lagi yang lain.






Selepas di luar gedung atau Batu Secret Zoo pun sambil menikmati sedapnya bakso dan mie pangsit dan es krim, kita masih bisa berfoto di depan patung mamouth yang besar sekali.




Dan akhirnya liburan seru ini ditutup dengan lomba lari antara 3 laki-laki, yaitu Rafa, Taufan dan Rangga, untuk Mengejar Matahari.

Wednesday, October 24, 2012

Pemfosilan Pemikiran Barat



sebuah wacana
PEMFOSILAN PEMIKIRAN BARAT
dengan Just-in-Time

Taufan Yanuar

 Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember

24 Oktober 2003

PENDAHULUAN
            Seorang pemuda berumur 28 tahun pada tahun 1813 bernama Baron Drais membuat sepeda kayu yang sangat sederhana seperti gambar dibawah ini. Dengan menggunakan sepeda kayu ini, manusia dapat menghemat waktu hampir empat kali lebih cepat daripada berjalan kaki.

gambar 1. sepeda rancangan Baron Drais

Kemudian pada tahun 1872, August Nicolaus Otto seorang ahli mekanik dan Gottlieb Daimler bekerja sama untuk membuat sepeda motor. Dan pada tahun 1885, tetangga dari Daimler, yaitu Karl Benz yang usianya 10 tahun lebih muda, ternyata berhasil menciptakan kendaraan roda tiga yang lebih cepat.


Gambar a) Kendaraan ciptaan Daimler  


b) Kendaraan ciptaan Benz

Diawali persaingan antara Daimler dengan Benz dan kemudian kedua bersatu pada tahun 1890 dan membentuk perusahaan patungan dengan nama Daimler-Benz, yang sekarang bernama Mercedez Benz.
Kemudian banyak sekali bermunculan industri-industri otomotif yang terkenal. Namun kebanyakan mereka masih berkutat di teknologi otomotifnya sendiri. Bisa dikatakan, penyempurnaan masih belum “disentuh”.

PEMIKIRAN BARAT
Tahun 1776, Adam Smith melalui the Wealth of Nation, menyatakan peran pentingnya spesialisasi dalam bekerja. Hal ini juga dibuktikan yaitu apabila seorang pekerja dapat menghasilkan 1000 pin sehari dengan bekerja sendiri, maka apabila 10 orang bekerja sama dengan spesialisasi akan menghasilkan 48.000 pin seharinya (Hicks, 1994).
Sebagai penyegaran, masih ingat tidak, salah satu tokoh Industri yang kita pelajari waktu mendapat mata kuliah Pengantar Teknik Industri, yaitu F. W. Taylor (1895) dengan memunculkan metoda Scientific Management. Seiring dengan semakin pesatnya Industri Barat setelah revolusi industri.

Pemikiran barat saat itu didasari pada oleh budaya barat yang berciri menonjol dalam kompetisi, individualis dan peran rasional otak kiri manusia. Selain itu, juga sebagai pendorong suksesnya penyelaman ruang angkasa mulai tahun 1970 dan komunikasi komputer tahun 1980 adalah industri barat menganut teori Y, yang beranggapan manusia akan bekerja lebih giat dengan adanya motivasi yang cukup sehingga dapat meningkatkan produktivitas.

Layaknya yang kita pelajari dibangku kuliah, dalam melakukan industri, sebelumnya diadakan perancangan dan perencanaan yang rapi meliputi layout, mesin, aliran bahan dan prosedur kerja. Manajemen industri Barat yang rapi ini disebut dengan Design Based Industry. Meskipun rapi namun manajemen Barat ini cenderung kaku karena tidak dirancang untuk mengadaptasi perubahan lingkungan yang mungkin timbul. Kemudian juga ada MRP (Material Requirement Planning), MRP II (Manufacturing Resource Planning) hingga campur tangan komputer melalui CIM (Computer Integrated Manufacturing).

Kemudian sekitar tahun 1910, sistem Ford dengan jalan bahan baku diolah dan dibawa dengan conveyor menjadi suku cadang. Kemudian pada asembly, komponen-komponen tersebut dirakit dengan kecepatan tetap hingga akhirnya menjadi mobil jadi satu persatu.
Kesuksesan industri Barat juga dialami oleh yang lainnya yang juga menggunakan sistem Ford. Namun dibalik kesuksesan tersebut ternyata, banyak PR yang tersisa,diantaranya yaitu produk Barat terkenal mahal, boros, rumit sehingga banyak complain.

INDUSTRI TIMUR
            Setelah berakhirnya perang dunia II, Jepang menderita kekalahan dengan terpuruknya perekonomian Jepang. Namun dengan motivasi harga diri dan semangat mempertahankan hidup, bangsa Jepang berusaha mengejar ketertinggalan. Sehingga sekitar tahun 1950, Jepang dapat dikatakan telah pulih kembali.
            Dimulai dengan mengundang pakar dari Amerika yaitu J.M Juran dan nama yang tidak begitu asing bagi kita yaitu W. E. Deming, yang ahli dibidang Quality Control sehingga industri Barat mencapai sukses. Kemudian mulai tahun 1952, industri Jepang seperti Nissan, Mitsubishi, Hino dan Isuzu bekerja sama memproduksi kendaraan dibawah lisensi Austin, Rootes, Renault dan Willys. Setelah 8 tahun mampu meniru, kemudian mulai tahun 1960 industri tersebut telah menggunakan 100% komponen lokal.  
            Selama 40 tahun, industri Jepang terutama di bidang otomotif telah merajai dunia, bagaimana hal ini terjadi? Hal tersebut karena Jepang menggunakan manajemen Barat yang tidak digunakan mentah-mentah, tapi pemakaiannya dipoles sesuai dengan budaya Timur asli.
            Misalnya budaya Timur yang senang ngumpul, diterapkan untuk mengatasi kekakuan manajemen Barat, sehingga Design Based Industry-nya Barat, diaplikasikan  oleh industri Jepang dengan melakukan penyempurnaan yang berkesinambungan dengan melibatkan semua orang secara rutin dan terjadwal, yang kemudian disebut dengan Continually-Improved-Based Industry.
            Terdapat beberapa konsep yang menyebabkan industri di Jepang berkembang pesat, diantaranya yaitu;
1.  Prinsip 5 R
Yaitu ringkas, rapi, resik, rawat dan rajin. Banyak sekali yang memandang sepele hal ini, namun apabila dilaksanakan dengan konsisten dan disiplin akan terasa hasilnya yang menajubkan.
2. KAIZEN
Merupakan filosofi kerja yang diturunkan dari hasil sistem pendidikan dan interaksi sosial Jepang yang mengutamakan keharmonisan dan kegiatan bersama.
3.  Produksi berorientasi Proses
Manajemen ini menggunakan siklus SDCA, Standardize-Do-Chek-Action. Sehingga apabila terdapat kesalahan akan diperbaiki dan diikuti dengan pembuatan standard baru yang semakin lama akan semakin sempurna.
4.  Berbicara dengan Data
Budaya Jepang yang menonjol adalah mengidentifikasi masalah, mengumpulkan, menganalisis data dan penyelesaiannya. Beberapa toolnya yang tidak asing bagi kita adalah seven tool (diagram Pareto, Ishikawa, sebar, histogram, peta kendali, grafik dan formulir pemeriksaan)
            Dan masih banyak lagi konsep Jepang yang diadopsi dari Barat. Salah satu yang lainnya adalah Just-in-Time yang dipopulerkan oleh Toyota. Berikut sekilas mengenai Just-in-Time.

JUST-IN-TIME
            Just-in-Time merupakan suatu sistem produksi dengan menggunakan Pull System, yaitu material dan komponen ditarik dari belakang pabrik ke arah depan hingga menjadi produk jadi. Berbeda dengan sistem Barat yang pada umumnya menganut Push System, yaitu material dan komponen dibuat dan setelah itu dikirim ke tempat proses selanjutnya (terkadang sebelumnya diletakkan di suatu tempat sebagai persediaan), pendorongan ini dilakukan berdasarkan jadwal.

Sistem produksi Jepang ini, mempunyai filosofi dasar memperkecil kemubaziran (Eliminate of Waste). Bentuk-bentuk kemubaziran tersebut antara lain;
1.  Waktu
    Misalnya ada pekerja yang menganggur, mesin yang menganggur, waktu material handling yang tidak efisien, jadwal produksi yang tidak ditepati, keterlambatan material, botleneck dan lain-lain.
2.  Material
    Terlalu banyak scrap, banyak terjadi kerusakan, material yang usang, material yang hilang dan lain-lain.
3.  Manajemen
    Terlalu banyak karyawan, mis-informasi antar departemen, overlaping penugasan dan lain-lain.

            Dikarenakan di Jepang, resource sangatlah terbatas, maka prinsip efisiensi, efektifitas dan produktivitas perlu ditegakkan. Maka strategi yang dilaksanakan adalah;
1.  Hanya memproduksi jenis produk yang diperlukan
2.  Hanya memproduksi produk sejumlah yang dibutuhkan
3.  Hanya memproduksi produk pada saat diperlukan

Tujuan dari sistem produksi Just-in-Time adalah memproduksi dengan kualitas (Quality) terbaik, ongkos (Cost) termurah dan pengiriman (Delivery) pada saat yang tepat, disingkat QCD. Kiat agar tujuan tersebut dapat berjalan dengan baik adalah;
1.      Pengendalian kuantitas
Dilakukan dengan sistem informasi yang baik, yang disebut dengan Kanban, termasuk dengan suplier dan konsumen yang pasti dan tepat waktu. Sehingga dengan adanya komunikasi yang baik tersebut diharapkan dapat mengurangi inventory order lead time, yang ujung-ujungnya konsep zero inventory dapat tercapai.
2.      Pengendalian kualitas
Untuk mencapai zero defect, maka departemen pengendalian kualitas (QC) ditiadakan, yang ada adalah Quality Assurance, sehingga pekerja diberi kewenangan untuk tidak memberi hasil produk yang tidak baik ke proses selanjutnya.
3.      Memanusiakan manusia
Terdapat tiga cara, dalam melaksanakannya, yaitu, Otonomi, Flexibility dan Creativity. Contoh flexibility adalah memungkinkan pekerja untuk melakukan subtitusi kerja apabila terjadi kejenuhan dalam bekerja. Keuntungan lainnya yang didapat adalah koordinasi yang baik karena setiap karyawan akan mengerti keterkaitan-nya dengan tugas-tugas rekan yang lain. Sehingga dengan demikian akan dimungkinakan munculnya creativity dari karyawan yang dapat disalurkan melalui brainstorming.

Hal Penting dalam Penerapan Just-in-Time di Toyota
1.      ANDON
Ketika operasi berjalan normal, maka lampu akan menyala hijau. Ketika pekerja membutuhkan bantuan karena sesuatu pada line kerja, maka lampu akan menyala kuning. Jika line kerja berhenti dan membutuhkan perbaikan dari masalah maka lampu akan menyala merah.
2.      AUTONOMATION (AUTONOmous operATION)
Otomasi dengan sentuhan manusia atau mentransfer kecerdasan manusia kepada mesin.
3.      BAKA-YOKE (Fool Proofing)
Inovasi harus dibuat dengan peralatan yang dirancang dengan mencegah kesalahan. Konsep tersebut diterjemahkan sebagai berikut;
-        Jika terjadi kesalahan pada pekerja, maka material tidak dapat digunakan dengan tool.
-        Jika material salah, maka mesin tidak akan berjalan.
-        Jika pekerja melakukan kesalahan, maka mesin tidak akan melakukan proses.
-        Jika terdapat langkah yang terlewat, maka proses selanjutnya tidak akan dimulai

Contoh sederhana dari penerapan BAKA-YOKE adalah, apabila kita memasukkan disket terbalik, maka disket tersebut tidak dapat masuk ke dalam CPU.

gambar 2. pemasukan disket yang terbalik

4.      REAL CAUSE
Didalam penyebab dari suatu masalah, penyebab sebenarnya adalah tersembunyi.
5.      VISUAL CONTROL (Management of Sight)
Berkaitan dengan otonomi atau kewenangan pekerja untuk menyatakan produk yang dihasilkan cacat atau tidak.

Beberapa perbedaan Just-in-Time dengan pemikiran Barat yaitu, di industri Barat, digunakan safety stock untuk beberapa tujuan, namun dalam Just-in-Time, idealnya adalah tidak ada buffer stock, sehingga jika terdapat kesalahan, operasi akan berhenti total sehingga dapat diketahui dengan cepat akar kesalahan dan juga semakin cepat pula penyelesaian permasalahan tersebut (Marc J. Schiederjans, 1993).


Ilustrasi

Berikut merupakan tulisan dari Kristianto Jahja (KAIZEN Institute) yang menceritakan pengalamannya mengenai penerapan Just-in-Time.

Pada sekitar 1994, saya bertugas di sebuah pabrik komponen di  kota kecil Bissingen (dekat Stutgart) di Jerman, sebuah projek Kaizen dari sebuah jalur produksi yang menghasilkan produk penghapus kaca (wiper). Ini adalah perubahan cara berproduksi  dari aliran produk yang "jumbled"  menjadi aliran produksi  mengikuti konfigurasi "U". Sebelumnya ada berbagai komponen yang  dibuat di mesin-mesin terpisah untuk kemudian dirakit pada satu  jalur. Seperti umumnya industri Jerman yang punya standard bagus, wadah komponen pun harus mengikuti standard, komponen harus ditempatkan ada palet keranjang yang dikenal dengan DB-standard  (Deutsche Bahn, kereta api). Tentu jumlah per batchnya besar  sekali (mungkin lebih dari 2000), akibatnya perakitan akhir  terdapat banyak palet yang menyita tempat kerja. Kami melakukan  bedah proses, di mana mesin-mesin yang saling berhubungan itu dilakukan re-layout diurutkan mengikuti aliran produk.  Konfigurasi aliran itupun diatur dengan bentuk "U", Lima proses  dengan mesin-mesin yang tidak terlampau besar (seperti mesin  punch, press hidraulis, notcher dsb.) digabungkan dalam satu sel  manufaktur. Satu orang karyawan ditugaskan untuk melakukan semua siklus kerja secara berurutan, sehingga dia harus berjalan dari  satu mesin ke mesin berikutnya, dan  produk diselesaikan satu demi satu, langsung sampai jadi (one piece flow). Jelas ini harus  dilakukan dengan sikap berdiri. Dengan cara ini kami menghapuskan  banyak pekerjaan yang tak perlu terutama pada segi material handling dan barang setengah jadi, aliran produk pun menjadi terkendali disesuaikan dengan  kebutuhan/permintaan konsumen. Ini adalah JIT, yang intinya bukan bukan sekadar mengurangi stock  saja, tapi membenahi cara berproduksi (produktivitas per karyawan  meningkat sekitar 48%).
Contoh Production Line U

            Berikut juga merupakan cerita mengenai penerapan Just-in-Time (yang disebut dengan MAN, Material as Needed) pada motor gede Harley Davidson di Amerika  (sutrisno, 2002).

Pukulan balasan dari kemajuan industri Jepang yang mendasari diri dengan filosofi industri Just-In-Time sangat berat dirasakan oleh industri Amerika pada tahun 1980-an. Harley Davidson yang telah memasuki usia 80 tahun, antara tahun 1981-82 menderita rugi demikian parah karena datangnya empat pesaing industri Jepang, yaitu Honda, Yamaha, Suzuki dan Kawasaki. Kerugian ini akibat dari kekecewaan pelanggan sebelumnya pada produk Harley Davidson yang dianggap terlalu mahal, dan juga pelayanan purna jual yang dikenal tidak memuaskan.  Penerapan JIT membuat perusahaan ini sehat kembali. Antara tahun 1982-86 terjadi perbaikan kinerja, produktivitas karyawan naik 50 %, pengerjaan ulang turun 80 %, biaya garansi turun 46 %. Perusahaan sepeda motor ini mulai untung kembali sejak 1983 (Dilworth, 1989). Pada perusahaan-perusahaan yang lain terjadi pula perubahan yang spektakuler. Perubahan-perubahan tersebut meliputi, average lead time reduction 90%, inventory turun 35 - 79%, change-over time turun 75-94%, harga material yang dibeli turun 6-11%, cost of quality turun 26-63%.

            Masih banyak lagi penggunaan Pull System di berbagai perusahaan, selain Toyota dengan Just-in-Time-nya, perusahaan lain adalah Hewlett Packard dengan Stockless Production-nya, Westinghouse dengan MIPS, Minimum Inventory Production System-nya, atau juga perusahaan lainnya dengan nama Lean Manufacturing dan sebagainya.

SUMMARY
Tujuan dari penggunaan Just-in-Time adalah melakukan perbaikan bersama-sama secara terus-menerus sehingga akan didapatkan pengurangan beberapa macam pemborosan. Jika dibandingkan dengan Push System, maka akan didapatkan pemborosan karena over produksi. Meskipun kemungkinan permintaan yang didapatkan pertama kali sedikit (kelemahan Just-in-Time adalah ketiadaan demand), namun hasil yang didapat adalah pengurangan inventory sekaligus peningkatan kualitas. Less is more.

Referensi:
Philip E Hicks (1994) Industrial Engineering and Management: A New Perspective, Mc Graw Hill, New York
Marc J. Schniederjans (1993) Just in Time Management, Allyn & Bacon
Sutrisno Eddy, ( Tokoh-Tokoh Industri, Intimedia&Ladang Pustaka, Jakarta
Dick Locke (1996)  Global Supply Management, Mc Graw Hill, USA
Dr. Ir. Sutrisno MSME (2002) Industri Manufaktur Amerika, Jepang, Korea & Menggagas Pengembangan Industri & Teknologi Indonesia
Taiichi Ohno (1988) Toyota Production System, Productivity Press, Portland, Oregon
Norman Bodek, Just In Time, Toyota Production System & Lean Manufacturing, http://www.strategosinc.com/just_in_time.htm
William Patrick Hendrickson, Lean Manufacturing (Just in Time), http://members.aol.com/williamfla/jit.htm