Memulai Baru

Bulan Juli 2021 lalu, Inter mengawali musim baru dan sekaligus era baru dengan pelatih baru Simone Inzaghi, setelah musim lalu yang sukses di bawah pelatih Antonio Conte.

Sosok Simone Inzaghi dianggap sebagai orang yang tepat dan kompeten, Simone adalah pelatih muda, tapi dia sudah punya banyak pengalaman dan merupakan salah satu pelatih Italia paling sukses. Diharapkan dibawah kepemimpinan Simone akan tetap menjaga dan menganut nilai-nilai inti klub yaitu : gairah, kemampuan, antusiasme, dan etos kerja.

Selain kehilangan Conte, team Inter Milan juga kehilangan Lukaku dan Hakimi.

Namun kehilangan 3 faktor utama tersebut bukan sebuah kiamat bagi Inter Milan. Dibawah Simone, Inter langsung menjalani reinkarnasi instan dan menunjukkan taji sebagai tim juara bertahan dalam pertandingan pembuka Liga Italia musim 2020-2021.

Inter Milan sempurna dengan menang telak 4-0 atas Genoa pada bulan Agustus 2021 lalu. Edin Dzeko dan Hakan Calhanoglu menjadi wajah baru Inter dengan mengusung formasi 3-5-1-1 Edin Dzeko sebagai ujung tombak di depan Stefano Sensi dan Calhanoglu gelandang tengah. 

Dzeko menyumbang gol menit ke-87, sedangkan Calhanoglu menit ke-14. Calhanoglu bahkan menjadi man of teh match di laga tersebut dengan mengoleksi satu gol dan satu assist.

Bagi beberapa orang pindah kerja atau ganti karier bukanlah hal yang mudah. Karena perubahan karier pada dasarnya sama seperti mengubah identitas. Sehingga perubahan karier menjadi sebuah latihan psikologis yang mungkin saja bisa membuat kita memulai lagi semuanya dari nol. 

Ada 3 tips yang bisa membantu kita untuk bisa berpikir jernih dan bisa memulai karier yang lebih baik, yaitu:

1. Identifikasi keahlian ke bidang baru
2. Tulis ulang resume
3. Ubah kelemahan terbesar jadi kekuatan
4. Buka pikiran untuk ide kontradiktif 
5. Tekun dalam mengerjakan pekerjaanmu
6. Cari peluang untuk tingkatkan jenjang karir
7. Cari tahu bagaimana cara menyelesaikan masalah, bukan mencari cara untuk sukses
8. Perluas jaringan
9. Mulai berasuransi agar keuanganmu terjaga dan tenang di hari tua

Sumber :

https://www.inter.it/ba/news/2021/07/07/konferensi-marotta-inter-musim-21-22.html

https://www.kompas.id/baca/olahraga/2021/08/22/reinkarnasi-instan-inter-milan/

https://sports.sindonews.com/read/518104/11/dzeko-calhanoglu-bikin-debut-gol-simone-inzaghi-mantap-dengan-formasi-3-5-1-1-1629594486

https://lifestyle.kompas.com/read/2021/09/19/075324520/3-tips-untuk-mulai-membuka-karier-baru?page=all.

TAGP

Sebelumnya aku sudah menulis artikel tentang Teman, Atasan dan Gajian yaitu pada tanggal 20 Oktober 2018. Dan tepat 3 tahun berselang yaitu pada tanggal 20 Oktober 2021, tulisan tersebut akhirnya benar-benar bisa bermanfaat.

Namun aku tambahkan 1 faktor lagi, yaitu Peran, sehingga dapat singkat menjadi TAGP-an yaitu Teman, Atasan, Gajian dan Peran.

Selain faktor keluarga, tetap faktor Atasan dan rekan kerja atau Teman menjadi hal pertama yang perlu menjadi pertimbangan utama. Dengan atasan dan rekan kerja yang baik hati, saling menghargai maka akan membuat kerja kita menjadi nyaman.

Beda halnya jika kita punya bos yang killer ditambah lagi rekan kerja yang ‘toxic’.

Baru kemudian Gajian atau faktor gaji yang pastinya juga menentukan dengan penghasilan atau pendapatan yang cukup besar tentunya akan sangat bermanfaat kita dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan keluarga. Apalagi biaya hidup semakin tahun juga semakin naik.

Berikutnya adalah Peran.

Di beberapa kantor ada program beasiswa untuk melanjutkan pendidikan atau pelatihan guna meningkatkan skill dan kompetensi. Ini merupakan kesempatan untuk mengembangkan diri. Ini merupakan salah satu faktor peran.

Peran kita dihargai dan dalam bentuk apresiasi dari perusahaan kepada karyawan yang memenuhi target. Apresiasi ini dilakukan setiap tahun berdasarkan aturan penilaian kepada karyawan. 

Peran kita juga dihargai jika setelah sekian tahun kita diangkat jadi mendapat promosi jabatan atau kenaikan pangkat menjadi kepala bagian, supervisor, atau manajer.

Sumber foto :

https://resumeperk.com/blog/working-for-a-friend-pros-and-cons

Every Ending is Beginning

Every ending is always a new beginning. 

Ketika sesuatu berakhir, sesuatu yang baru akan dimulai dan awal yang baru selalu merupakan peluang baru. Belajar melihat akhir dari sesuatu sebagai kesempatan daripada melihatnya sebagai hukuman akan membantu mengubah seluruh pengalaman hidup kita.

Setiap akhir yang dialami berarti sesuatu yang lebih baik akan datang. 

Jika hidup tidak pernah ada akhir dan perubahan, maka artinya kita hanya jalan di tempat. Kita pun bisa berada di tempat saat ini berada karena ada sesuatu di masa lalu telah berubah. Hal ini berlaku pada hubungan, pekerjaan, dan lain-lain.

Jadi jangan pernah melihat akhir dari sesuatu sebagai akhir dari segalanya.

The Journey from Breaking Up to Moving On

Memang jika dipikirkan saat-saat ketika sesuatu berakhir, akan sangat sulit untuk melihat awal yang baru sebagai peluang baru. Wajar jika kita akan melihat hal tersebut sebagai akhir yang menyakitkan, kesedihan dan frustrasi.

Akan selalu ada peluang baru yang tersembunyi.

Kuncinya adalah dengan menjalani hidup di masa sekarang.

Kita harus memfokuskan semua energi kita bukan untuk mencoba mengubah masa lalu kita, tetapi untuk memfokuskan semua energi kita dalam menciptakan momen kita saat ini demi masa depan yang cerah. 

Ketika sebuah pintu tertutup, maka pintu yang lain akan terbuka. 

Let’s look at this another way.

Ketika satu bab berakhir, bab lain baru saja dimulai. Oleh karena itu, kita tidak boleh fokus pada bab yang lama, namun sesegera mungkin menulis pada bab baru. Bab baru akan selalu dimulai dengan kertas dan halaman yang kosong.

Jadi, ikhlaskan dan lepaskan lah apa yang hilang.

Hidup yang selalu berubah akan membuat hidup kita akan begitu kaya dan indah. Gunakan kanvas yang baru yang masih kosong ini untuk menciptakan lukisan baru yang lebih indah yang akan membawa kita kepada kehidupan yang membawa kita pada kebahagiaan dan kegembiraan.

Bukalapak

Perkenalanku dengan Bukalapak terjadi pada bulan Maret 2016. Saat itu tiba-tiba pengen beli dan mengkoleksi komik jadul Kungfu Boy. Setelah mencari dari beberapa marketplace, akhirnya yang paling komplit dari komik Kungfu Boy mulai nomor 1 hingga nomor 37.

Cuma sayangnya komik Kungfu Boy nomor 22 tidak ada.

Kemudian setahun berikutnya, tepatnya Januari 2017 aku beli Alat Panah dan Anak Panah.

Bersama Gojek, Traveloka, dan Tokopedia, berempat menjadi Unicorn di Indonesia. Unicorn adalah perusahaan swasta yang mempunyai nilai kapitalisasi lebih dari $1 miliar. Istilan unicorn diciptakan pertama pada tahun 2013 oleh Aileen Lee, seorang pemodal usaha menciptakan istilah bagi perusahaan teknologi dengan valuasi lebih dari US$1 miliar. 

Kembali ke Bukalapak, baru-baru ini Bukalapak mengumumkan rencana untuk melantai di bursa saham atau yang disebut dengan initial public offering (IPO). Dana segar yang ditargetkan mencapai Rp 21,9 triliun dari sekitar 25.765.504.851 lembar saham yang dilepas ke pasar.

Bukalapak adalah sebuah perusahaan yang awalnya berdiri di sebuah kamar kost 11 tahun yang lalu. Modalnya tidak besar, hanya puluhan ribu, tepatnya 80 ribu, dengan mimpi untuk memberdayakan UMKM Indonesia dengan teknologi dan dengan misi menciptakan perekonomian yang adil untuk semua. 

Bukalapak didirikan oleh Achmad Zaky, Nugroho Herucahyono dan Fajrin Rasyid. Achmad Zaky menyerahkan tongkat pimpinan Bukalapak kepada Rachmat Kaimuddin per 6 Januari 2020 lalu. Rachmat sendiri sebelumnya menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Perencanaan Bank Bukopin dan memegang jabatan direktur di beberapa perusahaan.

Pada April 2021, melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Bukalapak resmi mengumumkan mantan Menteri Riset dan Teknologi (Menristek) Bambang Brodjonegoro menjadi Komisaris Utama. RUPS juga menetapkan Yenny Wahid sebagai Komisaris perusahaan e-Commerce tersebut.  

Saat proses membangun Bukalapak, Zaky dan kawan-kawan menemui banyak rintangan. Salah satunya adalah sulit membuat investor percaya jika model bisnis baru ini bisa berkembang menjadi perusahaan besar.

Saat mahasiswa Zaky terinspirasi saat mendapat proyek dari stasiun TV untuk membuat program penghitungan cepat atau quick count. Dia mendapatkan proyek senilai Rp 1,5 juta dalam waktu 7 hari, coding. Zaky bangga, namun gusar karena nilai proyek tersebut ternyata Rp 200 juta.

Jadi modal Bukalapak itu adalah keberanian.

Berdasarkan dokumen laporan keuangan Bukalapak masih mencatat kerugian, yaitu

• tahun 2020 mencatat kerugian Rp 1,3 triliun
• tahun 2019 mencatat kerugian Rp 2,8 triliun 
• tahun 2018 mencatat kerugian Rp 2,2 triliun.

Namun pendapatan Bukalapak mengalami peningkatan yaitu 

• tahun 2020 = Rp 1,35 triliun
• tahun 2019 = Rp 1,07 triliun
• tahun 2018 = Rp 292 miliar.

Untuk transaksi tercatat naik yaitu

• tahun 2020 = Rp 85,08 triliun
• tahun 2019 = Rp 57,39 triliun 
• tahun 2018 = Rp 28,34 triliun 

Data keuangan lainnnya dari Bukalapak, yaitu

• memiliki beban penjualan dan pemasaran dengan total Rp 1,5 triliun
• beban urusan umum dan administrasi sebesar Rp 1,4 triliun
• beban pokok pendapatan sebesar Rp 123 miliar
• beban lainnya Rp 48 milia
• aset sebesar Rp 2,5 triliun
• total liabilitas sebesar Rp 985 miliar.

Sumber :

https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-5638426/kisah-bukalapak-dari-kamar-kost-bermodal-rp-80-ribu-sekarang-ipo?single=1

https://finance.detik.com/bursa-dan-valas/d-5636888/mau-beli-saham-bukalapak-saat-ipo-lihat-dulu-kinerja-keuangannya

https://www.idxchannel.com/market-news/sebentar-lagi-ipo-ini-sejarah-dan-aksi-korporasi-unicorn-bukalapak

Centre

Hari ini, tanggal 05 Juli 2021, merupakan tepat 1 tahun cikal bakal dari berdirinya Soeket Ganesha Nusantara (SGN). SGN mempunyai visi become a partner in your business sustainability dengan misi dalam bidang operations management dan supply chain serta pengembangan bisnis berikut solusinya yang mampu meningkatkan bisnis internal dan customer sehingga bersama-sama menjadi competitive & sustain. 

Salah satu bidang dari SGN adalah Circular Economy dan Sustainable Development.

Berbicara Sustainable Development jadi ingat dengan CSD sewaktu duduk di bangku kuliah sekitar tahun 2003, tepatnya tanggal 02 Februari 2003.

CSD merupakan singkatan dari CENTRE OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT-SUSTAINABLE MANUFACTURING. CSD kemudian dikenal dengan nama CENTRE.

CENTRE merupakan sebuah activity study antara dosen dan mahasiswa Jurusan Teknik Industri – ITS yang memiliki ketertarikan terhadap bidang dan minat yang sama.

Bidang dan minat yang sama dalam hal ini adalah SUSTAINABLE DEVELOPMENT-SUSTAINABLE MANUFACTURING, yaitu apabila didefinisikan secara sederhana dapat diartikan sebagai suatu pengembangan terhadap sumber daya yang berkelanjutan. 

Misalnya dalam ekploitasi sumber daya, kita tidak boleh rakus untuk memenuhi kebutuhan kita pada saat itu, namun kita juga melihat jauh kedepan demi kesejahteraan manusia sekarang serta anak cucu kita di masa depan.

Atau juga misalnya dalam bidang manufacturing, sebaiknya kita menggunakan teknologi yang “ramah lingkungan” dan janganlah kita dibutkan sehingga hanya ingin meraih keuntungan sesaat untuk diri sendiri, namun kita juga harus memperhatikan lingkungan sekitar.

Layaknya sebuah organisasi, CSD (Centre of Sustainable Development) juga mempunyai Visi dan Misi, Visi dan Misi dari CSD adalah:

VISI : membangun kehidupan Indonesia yang berkelanjutan dengan pemanfaatan segala apa yang ada di dalamnya secara efektif dan efisien.

MISI : penyadaran terhadap pola perilaku kehidupan masyarakat yang sepenuhnya diarahkan pada pola dan perilaku kehidupan masyarakat yang ‘ramah lingkungan’.

Dalam mengaplikasikan VISI dan MISI tersebut, CSD dioptimalkan dengan dibagi-bagi ke dalam empat Departemen, yaitu Departemen Training&Culture, Penelitian (R&D), Humas, dan Pengabdian Masyarakat.

 

JodDesk dari masing-masing Departemen adalah sebagai berikut:

Departemen Training & Culture

 Peningkatan pengetahuan dan skill sumber daya manusia yang ada

Bentuk kegiatan :

1. Training

• a. Komunikasi
• b. Berpikir kritis
• c. Bagaimana menjadi Surveyor

2. Pembuatan modul pelatihan

Departemen Penelitian (R&D)

 Pengembangan, penelitian yang berkaitan dengan Center of Sustainable Development (CSD) dalam rangka peningkatan sumber daya manusia yang ada di CSD dan masyarakat

Departemen Hubungan Masyarakat (Humas)

 Melakukan hubungan kerjasama, baik internal maupun eksternal, instansi-instansi terkait dalam rangka menunjang aktivitas yang ada dalam Center of Sustainable Development

Departemen Pengabdian Masyarakat

 Memberikan konstribusi positif (educate) ke arah perbaikan pola hidup di masyarakat mengacu pada VISI Center of Sustainable Development

 Bentuk kegiatan:

1. Pelatihan

Misal, pelatihan kepada sekolah mengenai pengenalan perilaku atau pola hidup yang ramah lingkungan.

2. Pembuatan spot layanan iklan yang bernuansa education.

Sumber foto:

https://ase.aseglobal.com/en/csr/environmental_sustainability/sustainable_manufacturing

Business Sustainability

Perdebatan tentang growth vs sustainability adalah termasuk old-fashioned discussion dan hanya buang-buang waktu. Karena perdebatan tentang pertumbuhan growth vs sustainability memerlukan banyak aspek didalamnya dalam perspektif jangka panjang.

Business sustainability (keberlanjutan bisnis) atau corporate sustainability (keberlanjutan perusahaan), adalah pengelolaan dan koordinasi tuntutan dan masalah lingkungan, sosial dan keuangan untuk memastikan keberhasilan yang bertanggung jawab, etis, dan berkelanjutan.

Setidaknya ada 3 pilar dalam sustainability, yaitu tuntutan sosial, lingkungan dan ekonomi. 

Beberapa produk lokal di Indonesia dihasilkan oleh perusahaan yang sudah berumur lebih dari 100 tahun. Produk-produk tersebut mampu bertahan karena mempertahankan orisinalitasnya yang diperlukan konsistensi dari generasi ke generasi. Sehingga muncul kecintaan terhadap produk secara turun temurun. 

Contoh produk lokal tersebut adalah 

1. Warung Tinggi Koffie (1878) terletak di jantung kota Batavia di jalan yang dulu bernama Molenvliet, kini Jalan Hayam Wuruk, tak jauh dari Istana Gubernur Jenderal yang kini jadi Istana Presiden.
2. Kecap Cap Istana (1882) didirikan oleh Teng Hay Soey
3. Kecap Orang Jual Sate (1889) oleh Ong Tjin Boen di Probolinggo, Jawa Timur. 
4. Roti GO (1898) oleh nyonya Oei Pak Ke Nio dan suaminya Go Kwe Ka di jantung kota Purwokerto, tepatnya di Jalan Jenderal Sudirman No. 724.
5. Toko Oen (1910) jual kue kering dan es krim di Yogyakarta oleh Nyonya Liem Gien Nio (Oma Oen). 
6. Bah Kacung (1912) tahu kuning Bah Kacung di Kediri.
7. Djie Sam Soe (1913) diproduksi oleh Liem Seeng Tee bersama istrinya di bawah bendera HM Sampoerna.
8. Soda Tjap Badak (1916) yang dihasilkan NV Ijs Fabriek Siantar di Pematang Siantar. 
9. Jamu Njonja Meneer (1919).
10. Kecap Bango (1928)
11. Deterjen B-29 (1930)
12. Permen Davos (1931).
13. Sirup tjap Buah Tjempolay
14. Ting-Ting Jahe (1935)
15. Blue Band (1936).
16. Wajik Week (1939).
17. Tahu Yun Yi (1940)
18. The tjap Botol (1940)

Produk-produk tersebut berusaha keras menjaga rasa dan kualitasnya, sehingga semakin lama produk tersebut bertahan maka akan semakin kuat mereknya sehingga cenderung lebih dipercaya pasar dan mempengaruhi daya tarik konsumen.

Membangun merek, mempertahankan rasa, dan menghadapi persaingan bukanlah hal mudah.

Dari hal diatas maka akan terbentuk brand awareness yaitu kemampuan konsumen dalam mengenali atau mengingat sebuah merek, termasuk nama, gambar, logo, dan juga slogan-slogan tertentu yang pernah digunakan oleh brand tersebut dalam mempromosikan produk-produk mereka.

Brand awareness dapat dikategorikan menjadi 3 tingkatan, yaitu:

1. Brand Recognition, atau aided recall, adalah kemampuan konsumen untuk mengenali suatu produk ketika mereka melihat produk tersebut. Bisa jadi konsumen tidak ingat nama, tapi konsumen mengenalinya dari visual produk misalnya tampilan, logo, slogan, ataupun warna.
2. Brand Recall, atau unaided recall atau spontaneous recall, konsumen mampu mengingat merek cukup dari mendengar kategori produk. Hal ini berarti konsumen sudah memiliki simpanan ingatan tentang brand yang dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti brand loyalty dan frekuensi pemakaian produk.
3. Top-of-Mind Awareness (TOMA), brand atau produk yang muncul pertama kali di pikiran konsumen saat mereka sedang memikirkan industri atau kategori tertentu.

Jadi, bagaimana perusahaan dapat bertahan lebih dari 100 tahun? Perusahaan-perusahaan yang telah berusia di atas 100 tahun selalu mencoba untuk menciptakan pelanggan yang royal dengan produk mereka, serta berfokus untuk menjadi lebih baik, bukan lebih besar. 

Sumber :

https://www.eco-business.com/news/debate-on-growth-vs-sustainability-a-waste-of-time/

https://whatis.techtarget.com/definition/business-sustainability

https://tirto.id/mereka-yang-bertahan-lebih-dari-1-abad-oSw

https://www.dewaweb.com/blog/brand-awareness/

https://travelingyuk.com/merek-kecap-tertua/111080

Gambar Kaleng Khong Guan

Tepat 1 tahun yang lalu, yaitu pada tanggal 4 Juni 2020, aku menulis artikel Kaleng Kosong Khong Guan. Dan di akhir artikel misteri yang masih tersisa adalah mengenai ketiadaan sosok ayah. Dan hal ini hampir selalu menjadi trending topic yang seru untuk diulas.

Dan, kali ini sepertinya akan menjadi akhir dari misteri tersebut.

Akun twitter @JukiHoki dalam link twitter.com/JukiHoki/status/1400409636377817093 menjelaskan ada teori baru mengenai asal-usul gambar keluarga di kaleng biskuit Khong Guan. Gambar asli kaleng Khong Guan digambar Harry Wingfield, buat buku anak gitu sekitar 1959.

Buku tersebut merupakan buku anak-anak di Inggris keluaran penerbit legendaris, Ladybird. Dijelaskan pula oleh Helen dalam link twitter.com/LBFlyawayhome/status/1400468535973982214, sosok di balik situs Ladybird Fly Away Home.

Pada tanggal 2 September 2020, Helen menulis artikel berjudul 'The Strange Tale of the Missing Father of Khong Guan', dalam link ladybirdflyawayhome.com/the-strange-tale-of-the-missing-father-of-khong-guan/ yang menceritakan soal gambar keluarga di kaleng biskuit Khong Guan. Disebutkan bahwa bahwa gambar keluarga di kaleng biskuit Khong Guan itu adalah merupakan gambar ilustrasi dari buku Ladybird yang terkenal, dengan Harry Wingfield sebagai ilustrator pada tahun 1959.

Dalam buku tersebut dikisahkan ibu dan 2 anaknya menikmati afternoon tea pada pukul 4 sore, lalu pada pukul 6 sore, sang bapak akhirnya pulang, yang digambarkan dalam buku tersebut ibu dan 2 anaknya menyambut dengan gembira kepulangan sang bapak.

Gambar ibu dan 2 anaknya menyambut kepulangan sang bapak pada pukul 6 sore juga dikisahkan dan digambarkan pada artikel lain sebelumnya yaitu yang ditulis pada 01 Januari 2007, dalam link ladybirdflyawayhome.com/the-little-boy-who-isnt-peter/.

Akhirnya misteri ketiadaan bapak dalam foto atau gambar pada kaleng Khong Guan sudah terjawab.

Sudah tidak penasaran kan?

Sumber :

https://food.detik.com/info-kuliner/d-5593202/terungkap-sosok-bapak-di-gambar-keluarga-kaleng-biskuit-khong-guan 

Forecasting

Forecasting adalah sebuah teknik untuk memprediksi kejadian bisnis di masa depan dengan menggunakan data-data yang telah terangkum sebelumnya, tanpa adanya prediksi serta perencanaan yang matang, bisnis tidak akan berkembang dengan maksimal.

Setidaknya ada 3 hal yang biasanya digunakan untuk forecasting, yaitu economic forecast, technological forecast dan demand forecast.

Ada beberapa teknik forecasting atau Forecasting Methods, yaitu:

Qualitative methods

• -Judgement
• -Delphi
• -Market research
• -Salesforce composite

Quantitative methods

Time series

• -Simple moving average
• -Weighted moving average
• -Exponential smoothing

Associative methods

• -Simple regresion
• -Multiple regression

If we can predict what the future will be like we can modify our behaviour now to be in a better position, than we otherwise would have been, when the future arrives.”

Rollaas Coffee

Rollaas Coffee yang berada di Cito Mal adalah cafe favorit ku saat kopdar dan nongkrong bareng teman-teman. Namun sayang sekali pertengahan tahun 2020 lalu, cafe ini tutup. Banyak kisah dari Rollaas Coffee besutan dari PTPN Duabelas ini.

Mari kita simak.

PT Perkebunan Nusantara XII (PTPN XII) adalah anak usaha Perkebunan Nusantara III yang bergerak di bidang perkebunan kakao, teh, tebu, karet, dan kopi yang seluruh unit usahanya berada di Provinsi Jawa Timur.

Pada tanggal 11 Maret 1996 PTPN XII merupakan hasil penggabungan 3 buah PT Perkebunan (PTP), yaitu PTP 23, PTP 26 dan PTP 27 .

Pada tanggal 30 Juni 2020, PTPN XII menyerahkan mayoritas saham PT Rolas Nusantara Medika, yang mengelola Rumah Sakit Umum Kaliwates di Kabupaten Jember, Rumah Sakit Umum Krikilan di Kabupaten Banyuwangi, dan sejumlah klinik pratama, ke PT Pertamina Bina Medika, sebagai bagian dari upaya pemerintah untuk menyatukan kepemilikan semua rumah sakit yang dimiliki oleh BUMN.

PTPN XII mengembangkan usaha pasca panen atau industri hilir untuk produk komoditi kopi dan tehnya melalui gerai Rollaas Cafe. Saat tren pertumbuhan cafe cukup baik, di awal tahun kemarin pendapatan yang didapat sekitar Rp 100 juta per bulan.

Rollaas Coffee Tunjungan Plaza, jadi cafe paling laris dengan catatan pendapatan rata-rata sampai Rp 230 juta per bulan. Sedangkan Rollaas coffee di Cito Surabaya rata-rata meraup pendapatan Rp 110 juta per bulan. 

Pengoperasian kafe memberikan nilai tambah atas hasil produksi kopi dan teh, selain ekspor dalam bentuk bahan baku. Kafe tersebut menyediakan minuman kopi, teh, stroberi yang merupakan komoditas yang dibudidayakan. 

Namun, saat virus corona melanda, Rollas Cafe yang dikelola oleh PT Rolas Nusantara Mandiri sangat terpukul oleh pandemi Covid-19. Omzet Rollas Cafe tergerus sangat dalam selama 2020 lalu, karena sepinya pengunjung kafe. Omzet Rollas Cafe selama 2020 lalu hanya sebesar Rp 2,2 miliar, turun drastis dari tahun 2019 sebesar Rp 4,6 miliar. Secara keseluruhan omzet dari bisnis kafe dan ritel mencapai Rp 9,3 miliar pada 2020. Diantaranya ritel menyumbang Rp 7,06 miliar dan kafe Rp 2,2 miliar.

Omzet turun sementara beban operasional yang cukup tinggi (seperti untuk biaya sewa tempat yang cukup besar), maka dua gerai Rollas Cafe di Surabaya terpaksa ditutup. Satu di Jalan Kertajaya pada Desember 2020 dan di Cito Mal pada Mei 2020. 

Kini kita hanya menyisakan Rollas Cafe di Jalan Indrapura karena memanfaatkan aset kita sendiri, dan satu lagi di Jember.

Sumber :

http://kominfo.jatimprov.go.id/read/umum/31372

https://www.beritasatu.com/gaya-hidup/730941/strategi-rollas-cafe-bertahan-di-masa-pandemi

https://id.wikipedia.org/wiki/Perkebunan_Nusantara_XII

https://ptpn12.com/2019/07/10/rollaas-cafe/

Ship Canal

Hari Selasa, tanggal 23 Maret 2021 dunia Logistic dan Supply Chain mendadak heboh. Diberitakan bahwa kapal Ever Given atau kapal Evergreen sesuai nama operatornya terjepit di Terusan Suez. Hal ini kemungkinan disebabkan oleh badai pasir dan angin kencang dari Gurun Sinai yang menghalangi pandangannya, sehingga kapal menabrak daratan. 

Kemungkinan kedua adalah karena ada kesalahan teknis atau manusia.

Kapal Ever Given sepanjang 400 meter panjangnya melebihi empat lapangan sepak bola, dengan lebar 59 meter dan bobot 200.000 ton. Kapan tersebut berbendera Panama yang dioperasikan oleh Evergreen Marine Corp asal Taiwan.

Akibat Terusan Suez macet, muatan kargo senilai 9,6 miliar dollar AS (Rp 138,5 triliun) yang biasa melintasi Asia dan Eropa setiap harinya, kini tertahan. Sehingga diperkirakan Mesir kehilangan pendapatan sekitar 12-14 juta dollar AS (Rp 173-202 miliar) setiap hari. 

Terusan Suez menghubungkan antara Laut Mediterania dan Laut Merah, diresmikan tahun 1869 dan dibangun atas prakarsa insinyur Prancis yang bernama Ferdinand Vicomte de Lesseps. Saat Mesir dipimpin Presiden Gamal Abdul Nasir terusan Suez pada tanggal 26 Juli 1956 dinasionalisasi pihak Mesir.

Terusan Suez berada di sebelah barat Semenanjung Sinai, merupakan terusan kapal sepanjang 163 km yang terletak di Mesir, menghubungkan Pelabuhan Said (Būr Sa'īd) di Laut Tengah dengan Suez (al-Suways) di Laut Merah.

Sebelum adanya Terusan Suez transportasi air dilakukan dengan cara mengosongkan kapal dan membawa barang-barangnya lewat darat antara Laut Tengah dan Laut Merah. Dengan adanya Terusan Suez, maka transportasi air dari Eropa ke Asia tanpa mengelilingi Afrika. 

Di belahan dunia yang lain juga terdapat Terusan Panama (Canal de Panama) yaitu terusan yang memotong tanah genting Panama sepanjang 82 km, memotong Amerika Utara dan Amerika Selatan serta menghubungkan Samudra Pasifik dan Atlantik. 

Cara kerja Terusan Suez sangat mengandalkan tinggi pasang surut permukaan laut, baik di sisi Pelabuhan Said di Laut Merah maupun Pelabuhan Alexandria di sisi Laut Mediterania. 

Sedangkan di Terusan Panama yang merupakan kanal air tawar agar bisa masuk ke kanal, kapal harus masuk ke celah sempit dalam sebuah bendungan atau dam, untuk kemudian dikunci (ditutup di kedua sisi), sebelumnya kemudian diangkat menggunakan air dan ditarik dengan sebuah kapal tunda maupun lokomotif yang relnya berada di sisi kanal air.  

Prosedur di Terusan Panama yang jauh lebih rumit ketimbang kapal yang menggunakan Terusan Suez menyebabkan Terusan Panama dikenakan biaya lebih mahal dibandingkan kapal yang melintasi Terusan Suez. 

Terusan Suez mengurangi waktu tempuh sekitar 6.000 kilometer (km). Sebelum adanya kanal kapal harus menempuh jarak 21.000 km karena harus berputar mengelilingi Benua Afrika dengan waktu tempuh 24 hari. Dengan adanya kanal waktu perjalanan hanya memerlukan waktu 14 hari karena jarak dipangkas hanya menjadi 12.000 km. 

Sementara Terusan Panama memperpendek waktu dari Atlantik ke Pasifik sejauh 13.000 km. Terusan ini memotong waktu tempuh kapal laut karena tidak perlu memutar lewat ujung selatan Amerika Selatan. Untuk menyeberang, sebuah kapal perlu waktu 9 jam.

zeymarine.com/canals-in-the-world-that-make-life-easier

Selain Terusan Suez dan Terusan Panama juga terdapat terusan-terusan lain di dunia antara lain Terusan Kiel (Jerman), Terusan Volga (Rusia), Terusan Baltik (Rusia), Terusan Houston (AS), dan Terusan Welland (Kanada). 

Dan satu lagi adalah Terusan Thai (Terusan Kra atau Terusan tanah genting Kra), yang merupakan rencana untuk terusan yang akan melewati Thailand selatan untuk mempersingkat transportasi di Semenanjung Malaya.

Terusan Kra diusulkan pada tahun 1677, ketika Raja Thai Narai yang Agung meminta insinyur Prancis de Lamar untuk meneliti kemungkinan membangun terusan yang menghubungkan Songkhla dengan Myanmar.

Pemerintah Thailand yang berambisi membangun kanal di daerah Selatan, tepatnya di sebuah celah daratan sempit bernama Genting Kra dekat perbatasan dengan Malaysia. Genting Kra merupakan daratan yang diapit oleh Laut China Selatan dan Laut Andaman. 

Thai Canal tersebut akan membelah daratan sepanjang sekitar 120 kilometer. Dengan kanal tersebut, kapal-kapal yang melintasi Laut China Selatan menuju ke Laut Andaman tak perlu lagi melewati Selat Malaka. 

Terusan Kra dianggap pemborosan, karena jarak dari Teluk Thailand ke Selat Malaka relatif dekat, sehingga hanya menghemat waktu dua hari saja. 

Sumber :

https://www.kompas.com/global/read/2021/03/28/091717370/fakta-baru-terusan-suez-macet-kapal-ever-given-bukan-terseret-angin?page=all.

https://id.wikipedia.org/wiki/Terusan_Suez

https://id.wikipedia.org/wiki/Terusan_Panama

https://id.wikipedia.org/wiki/Terusan_Thai

https://money.kompas.com/read/2021/04/05/073806426/apa-saja-perbedaan-terusan-suez-dan-terusan-panama?page=all.

https://money.kompas.com/read/2021/03/29/113138426/tentang-terusan-kra-ambisi-thailand-yang-mengancam-singapura?page=all.

Insinerator

Insinerator adalah tempat untuk pembakaran sampah. Insinerator yang baik memiliki fasilitas mitigasi polusi seperti pembersihan gas. 

Insinerasi atau pembakaran sampah ini mencakup teknologi pengolahan sampah yang melibatkan pembakaran bahan organik dengan temperatur tinggi atau dengan pengolahan termal, yang mampu mengubah sampah menjadi abu, dengan gas sisa hasil pembakaran yang dihasilkan harus dibersihkan dari polutan sebelum dilepas ke atmosfer. 

Dengan insinerator maka mampu mengurangi volume sampah hingga 95-96%, sehingga dengan insinerasi akan dapat mengurangi volume sampah yang dibuang dalam jumlah yang signifikan.

Salah satu design insinerator yang patut mendapatkan perhatian adalah yang dibuat oleh tim dari Eco Masjid.

Berangkat dari berdasarkan pengamatan di pedesaan dan pulau terpencil yang pada umumnya tidak tersedia pengangkutan sampah untuk dibawa ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA), dimana sampah harus dikelola sendiri dan dibakar di tempat sampah terbuka (open pit).

Hal ini tentunya dapat menimbulkan masalah, mulai dari tampak kotor, bau hingga banyak binatang seperti lalat.

Jika dibakar selain membutuhkan bahan bakar juga dapat menimbulkan asap pekat yang dapat mengganggu kesehatan.

Inovasi dari Eco Masjid adalah berupa Tungku Bakar Sampah (TBS) yaitu pengelolaan sampah yang melibatkan pembakaran sampah secara tertutup. Sampah dimasukkan ke dalam tungku bakar dari atas dan dibakar dari lubang bakar. 

Insinerator dari Eco Masjid ini dibuat dengan inovasi “pencuci asap” yaitu dengan prinsip menyemprot asap dengan air menggunakan mikro sprayer untuk menyaring partikel asap. Inspirasi teknik menghilangkan asap ini meniru fenomena yang terjadi di alam dimana ketika selesai hujan udara akan lebih segar dan asap hilang. 

Dengan desain sprayer air bertingkat maka dapat menyerap partikel asap.

Sumber :

https://id.wikipedia.org/wiki/Insinerasi

http://www.ecomasjid.id/fasilitas/tungku-bakar-sampah-tanpa-asap

https://youtu.be/GF-Y2EnwabU

Management is not Leadership

Kepemimpinan bukanlah tentang jabatan, posisi atau kekuasaan apalagi siapa yang memiliki kantor paling mewah. Namun kepemimpinan adalah tentang menantang status quo dan mengubah tatanan segalanya menjadi lebih baik.

Setiap orang berpotensi menjadi pemimpin, tetapi tidak semua orang bisa memimpin.

Kebanyakan orang takut akan perubahan, takut kehilangan sesuatu yang mereka miliki, sehingga enggan mencoba sesuatu yang baru, enggan mengatakan sesuatu yang mungkin membuat mereka mendapat masalah, atau khawatir akan terlihat bodoh, gagal, atau membuat kesalahan. 

Intinya takut dikritik.

Sehingga banyak orang terjebak dan hanya sekedar menjadi manajer, bukan pemimpin. 

Manajer bekerja dalam status quo. Sedangkan para pemimpin menantang status quo. Mereka melakukan sesuatu secara berbeda dan mereka membuat segalanya lebih baik. 

Harga kepemimpinan adalah kritik; imbalannya adalah menyelesaikan masalah.

Tidak berarti bahwa manajer adalah orang jahat, bahkan secara fakta banyak manajer yang sangat baik dan sangat diperlukan. Tetapi para manajer melakukan yang terbaik semampu mereka dalam batasan dan kondisi yang ada. 

Sumber :

https://www.linkedin.com/pulse/management-leadership-carly-fiorina/

More Than Just a Shoe

Tahun 1984, Jordan baru saja menjalani musim yang luar biasa di University of North Carolina, di mana ia terpilih sebagai Pemain Terbaik Tahun Ini. Ia juga memimpin Amerika Serikat meraih medali emas di Olimpiade Musim Panas 1984. 

Daya jualnya tentu sangat tinggi.

Lalu tahun 1985, Nike membuat sepatu Air Jordan yang digunakan oleh Michael Jordan pada tahun 1985. Sepatu Jordan tersebut berwarna hitam dengan sapuan merah yang dipadukan dengan tali putih krem. ​Selain tidak cocok dengan kaus Bulls, Air Jordan juga dilarang digunakan di liga basket NBA karena melanggar aturan “51%” yaitu aturan sepatu yang harus memiliki porsi warna putih, sehingga Nike harus membayar denda. 

Saat Jordan mengungkapkan ketidakamanannya dengan situasinya, lalu Nike meyakinkannya bahwa mereka akan membayar setiap sen denda, dan Jordan terus mengenakan sepatu itu. Jordan berkata, "Ini akan menghabiskan jutaan dolar untuk menghasilkan promosi yang menghasilkan publisitas sebanyak larangan liga."

Hal ini menyebabkan kehebohan besar, dan mendapatkan banyak sekali publisitas Nike dan Jordan. Larangan ini menjadi publisitas sehingga menjadi makin terkenal. Publisitas jaman tersebut sangat susah dibandingkan sekarang, dimana saat ini semua orang menggunakan media sosial dan menjalankan bisnisnya melalui media sosial.

Sumber :

https://www.linkedin.com/pulse/jordan-more-than-just-shoe-brand-marketing-strategy-salil-verma/

https://bleacherreport.com/articles/26306-air-jordan-the-best-sports-marketing-campaign-ever

Memulai Start Up

Tips Awal dalam Membangun Start Up

1. Membangun tim pendiri atau co-founder
2. Leadership, terutama dalam hal komunikasi visi dan delegasi pekerjaan
3. Product management, prioritizing feature, A/B testing
4. Manajemen team, mulai dari struktur organisasi, hiring, set KPI/OKR
5. Selling, story telling hingga closing
6. Marketing, mulai dari branding, positioning, pricing, market intelligence
7. Product design, mulai dari design, prototype, hingga testing
8. Strategi, model bisnis, perencanaan bisnis keputusan buat/beli
9. Finance, cash flow forecasting, venture capital, fundraising
10. Manajemen teknik, manage intellectual property, daily operation dan perkembangan

Sumber :

https://blog.adioma.com/how-to-start-a-startup-infographic/

Kanban Board

 

Kanban Board

Terdiri dari:

• Prioritized backlog (to-do-list) : merupakan daftar pekerjaan yang diprioritaskan untuk dikerjakan.
• Work in progress : tahap yang sedang dilalui atau sedang dikerjakan.
• Validate : proses memeriksa atau membuktikan keabsahan dari sesuatu.
• Complete : tahap pekerjaan sudah selesai secara utuh atau sempurna.

Customer First Strategies

Customer First Strategies banyak didengung-dengungkan sebagai strategi perusahaan yang paling diutamakan dan yang paling pertama disebutkan. Namun kenyataan di lapangan sangat berbeda 180 derajat.

Mulai dari kurang ramah terhadap pelanggan, mengabaikan pelanggan, dan tidak menepati janji terhadap pelanggan.

Dalam bentuknya yang paling sederhana, strategi Customer First Strategies adalah memikirkan pelanggan terlebih dahulu dalam segala hal yang Anda lakukan. Hal ini melibatkan perubahan budaya untuk menggerakkan organisasi ke arah ini. 

Customer First Strategies tidak hanya memikirkan tentang pelanggan, namun juga menjadi cara terbaik untuk melayani pelanggan sedemikian rupa sehingga menyenangkan pelanggan, sekaligus membuat senang karyawan dan pemegang saham.

Menjalankan strategi yang mengutamakan pelanggan tidak akan terjadi tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang perlu diubah, yaitu setidaknya ada 4 hal, yaitu :

1. Being data driven
2. Being Innovative
3. Being collaborative
4. Being agile

Pelanggan memang penting, namun disisi lain memprioritaskan kebutuhan mereka menjadi catatan tambahan untuk kualitas produk dan peningkatan penjualan. Dan, sebagian besar karyawan tidak mendukung strategi bisnis "mengutamakan pelanggan" karena pelanggan yang pertama terkadang berarti "karyawan yang kedua."

Sulit bagi karyawan untuk memprioritaskan pelanggan jika mereka sendiri merasa diremehkan. Dan sebaliknya; jika pelanggan tidak senang, karyawan tidak mungkin merasa puas dengan pekerjaan mereka.

Perusahaan perlu menemukan keseimbangan antara memprioritaskan kebutuhan pelanggan dan memenuhi tujuan bisnis. Selain itu juga Customer First Strategies perlu berfokus pada kebutuhan pelanggan dan karyawan. 

Sebuah organisasi bisa mencapai harmoni yang sempurna, dengan cara melakukan 7 langkah untuk beralih ke Customer First Strategies. 

1. Understand your target audience.
2. Recognize what customer needs you are fulfilling.
3. Bring a customer-centric mindset to every team.
4. Have a strong crisis communications plan.
5. Think of innovative ideas to improve customer experience.
6. Prioritize direct customer communications.
7. Regularly survey customers.

Sumber :

https://customerthink.com/what-a-customer-first-strategy-is-and-what-its-not/

https://blog.hubspot.com/service/customer-first-strategy

Sumber foto :

https://twitter.com/jill_rowley/status/577906457468755968

Millennials at a Workforce

 

Ada hal menarik dari peopleshift, yaitu bahwa sejak tahun 2015, terdapat 1 dari 3 pekerja adalah dari generasi milenial. Sebanyak 66% milenial akan meninggalkan tempat kerjanya kurang dari 5 tahun. Lalu bagaimana dengan negara-negara lain?

• Peru : 82% 
• Chile, UK, Latin America : 71%, 
• Philippines, US : 64% 
• S. Africa, India : 76% 
• Indonesia : 62% 
• Colombia 75% 
• Argentina 67% 
• Canada, Rusia : 61% 
• S. Korea : 74% 
• China : 65% 
• Western Europe : 60%

Raker SGN

Raker atau Rapat Kerja menjadi wadah penting dalam upaya meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas sekaligus wadah konsultasi dan koordinasi seluruh pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Sehingga dengan Raker tersebut dapat memperteguh komitmen, menyatukan langkah dan kekuatan untuk memwujudkan visi dan misi.

Tujuan utama diadakannya rapat kerja adalah untuk diskusi dan membahas untuk mencapai penyelesaian dan sinkronisasi, yang mengarah pada keputusan dan / atau sebuah tindakan. Menjaga kekompakan, semangat dan motivasi juga dapat mendorong peningkatan kinerja dan kualitas.

Oleh karena itu pada umumnya Raker diadakan di suatu tempat, seperti dikarantina dan diisolasi, sehingga para peserta Raker dapat fokus berdiskusi dan membahas poin rapat.

Misalnya acara Raker ALTIUS (Rapat Kerja Alumni Teknik Industri ITS) yang diadakan pada bulan Mei 2016, yang diadakan jauh di kota Jakarta, sehingga mengharuskan aku mengunjungi lokasi Raker Satu Kali 24 Jam ke Jakarta.

Kemudian berikutnya adalah saat acara Raker (Rapat Kerja) IPOMS (Indonesian Production and Operation Management Society) sambil Jalan-jalan ke Kota Angin Nganjuk pada hari Sabtu malam, tanggal 02 November 2019.

Dan kali ini Raker SGN yang diadakan pada hari Sabtu, 7 November 2020 hingga hari Minggu, 8 November 2020. Yang kita adakan di Java Paragon Hotel & Residences. Lokasi Java Paragon Hotel and Residences Surabaya cukup dekat dengan Mal Ciputra World dan Surabaya Town Square.

Untuk kamar terdiri dari 230 kamar yang sudah dilengkapi AC, lemari es dan minibar. Tempat tidur cukup nyaman, TV LCD 32-inci dan akses internet kabel dan nirkabel juga disediakan. Di sana juga terdapat fasilitas kolam renang outdoor.

Dan tentunya yang memuaskan adalah tempat makan untuk sarapan pagi. 

Cashi Garden

Masa pandemi ini yang mengharuskan kita sering-sering di rumah, maka akhir-akhir ini memunculkan beberapa hobi baru salah satunya adalah berkebun di rumah. Mulai dari berkebun tanaman hias yang cantik, hingga sayuran yang bisa dikonsumsi.

Hal rutin yang perlu kita lakukan di kebun atau taman adalah menanam benih, menyiangi, menyiram, memupuk, dan memanen.

Selain dapat membunuh waktu, hobi tanam menanam juga dapat membuat otak dan mata kita dapat lebih rileks. Hal ini lebih baik daripada membaca media sosial dimana banyak berita-berita yang dapat menimbulkan kepanikan.

Dengan semakin banyak tanaman, maka akan semakin banyak gas rumah kaca yang dapat kita hilangkan dari atmosfer.  Hal ini menjadi semakin baik bagi lingkungan.

Tanaman seperti meniran terbukti klinis memelihara dan memperbaiki imunitas tubuh, yang dapat berkhasiat untuk kekebalan tubuh. Keunggulan toga organik, antara lain murah dan ramah lingkungan karena bebas input kimiawi buatan, sehat untuk manusia dan alam karena bebas residu kimiawi buatan.

Hobi berkebun juga dapat menghemat uang kita. Karena jika dibandingkan, harga yang sama untuk membeli tomat, kita dapat membeli sebungkus benih dan menanam lusinan tomat di sekitar rumah. Ini merupakan laba atas investasi terbaik yang dapat dipertimbangkan.

Salah satu akun instagram untuk benih tersebut adalah Cashi Garden. Ayo, segera mulai hobi menanam, tidak ada kata terlambat untuk hobi berkebun.

Sebuah hadis Rasulullah berpesan agar umatnya gemar menanam sekalipun ia tahu esok akan mati. Dalam sebuah hadis dikatakan

إن قَامَتِ السَّاعَةُ وَفِي يَدِ أَحَدِكُمْ فَسِيلَةٌ فَإِنِ اسْتَطَاعَ أَنْ لَا تَقُومَ حَتَّى يَغْرِسَهَا فَلْيَغْرِسْهَا

Artinya: “Jika terjadi hari kiamat sementara di tangan salah seorang dari kalian ada sebuah tunas, maka jika ia mampu sebelum terjadi hari kiamat untuk menanamnya maka tanamlah.” (HR. Bukhari&Ahmad)

Cashi Garden

Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001

8 Prinsip Manajemen Mutu ISO 9001

1. Fokus pelanggan
2. Kepemimpinan
3. Keterlibatan personel
4. Pendekatan proses
5. Pendekatan sistem terhadap manajemen
6. Perbaikan berkesinambungan
7. Pembuatan keputusan berdasarkan fakta
8. Hubungan saling menguntungkan dengan pemasok