Esok Tanpa Ibu

Rama alias Cimot, sebagaimana pada umumnya anak laki-laki, begitu sangat dekat sekali dengan Laras, ibunya. Di sisi lain, lemahnya peran ayah dan munculnya teknologi AI terkadang menjadi subtitusi emosional, padahal chatGPT atau Gemini tidak akan pernah mampu menggantikan sentuhan manusia.

Pada suatu pagi, keluarga kecil ini sedang berpetualang berjalan-jalan ke hutan dengan tujuan menyeberangi jembatan untuk melihat sesuatu yang dijanjikan oleh Laras adalah sesuatu yang indah. Saat berjalan, Rama menghabiskan 1 botol minum, sedangkan 1 botol lagi yang harusnya dibawa oleh Rama tertinggal di mobil.

Mau tidak mau, Laras hendak mengambil botol minum tersebut. Sedangkan Rama dan Ayah diminta untuk meneruskan perjalanan. Tiba-tiba, smartwatch mereka berdua berdenging SOS, mereka pun berlari.

Namun hidup tidak pernah memberi aba-aba. Dan nahas, Laras mengalami sempat tidak sadarkan diri sehingga mengakibatkan dirinya harus dilarikan ke rumah sakit, karena kritis dan dinyatakan koma.

Tanpa Ibu sebagai jembatan, Bapak kehilangan arah untuk mengerti Rama, anaknya yang masih remaja.

Disinilah klimaks dan inti film dimulai sebagai kisah tentang kehilangan, waktu, dan proses berdamai dengan kenyataan yang tidak pernah benar-benar kita siapkan. Rama dan ayahnya harus menghadapi perubahan besar ketika sosok ibu—sebagai pusat kehangatan dan penopang emosional keluarga—tidak lagi hadir dalam kehidupan mereka.

Kepergian sang ibu bukan hanya meninggalkan duka, tetapi juga kekosongan yang perlahan membuka luka-luka lama, konflik yang terpendam, serta pertanyaan-pertanyaan yang selama ini dihindari. Setiap anggota keluarga memaknai kehilangan dengan cara yang berbeda: ada yang memilih diam, ada yang memberontak, dan ada pula yang berusaha terlihat kuat meski rapuh di dalam.

Hal ini diperparah saat Rama bukannya menerima kepergian, namun malah mencoba menggantikan peran Ibu lewat sebuah artificial intelligence yang dipersonalisasi bernama i-Bu. Problem pun bertambah panjang, karena ketergantungan i-Bu justru membawa hubungan Rama dan ayah semakin renggang dan berjarak. 

Muncul kembali momen-momen kecil sehari-hari sebagai kenangan —meja makan yang lebih sepi, rutinitas yang berubah, dan percakapan yang terasa tertahan—sebagai simbol betapa besar peran seorang ibu dalam kehidupan keluarga. 

Ini tentang waktu: bahwa duka tidak memiliki jadwal, dan pemulihan bukan soal melupakan, melainkan belajar hidup dengan kehilangan itu sendiri. Esok hari tetap datang, tetapi tidak pernah sama. Kita akan merenung—tentang orang-orang yang sering kita anggap akan selalu ada, hingga suatu hari kita dipaksa menjalani esok tanpa mereka.

Ini juga menjadi refleksi tentang keluarga, cinta, dan kenyataan bahwa hidup terus berjalan, bahkan ketika hati belum sepenuhnya siap, tentang menerima bahwa esok tetap datang, meski tidak lagi sama.

Sumber: 

https://www.instagram.com/filmesoktanpaibu/

https://www.beautyjournal.id/article/review-film-esok-tanpa-ibu-angkat-kisah-keluarga-dan-ketergantungan-ai

https://makassar.antaranews.com/berita/619882/film-esok-tanpa-ibu-gambarkan-pergeseran-peran-keluarga-di-era-digital

https://www.kapanlagi.com/foto/berita-foto/indonesia/film-esok-tanpa-ibu-kisah-haru-yang-siap-sentuh-hati-penonton-biff-2025.html

Pengembangan Sumber Daya Manusia sebagai Pilar Kemajuan Bangsa

Pada World Economic Forum (WEF) Annual Meeting 2026 di Davos, Swiss, Presiden Prabowo Subianto menyampaikan pidato kunci yang menggarisbawahi visi Indonesia dalam menghadapi tantangan global dan peluang masa depan. Dalam forum internasional yang dihadiri para pemimpin dunia, kepala negara, dan pelaku bisnis global, pidato Prabowo memadukan tema ekonomi, sosial, dan prinsip kebijakan yang berkelanjutan.

Prabowo menegaskan bahwa perdamaian dan stabilitas adalah aset paling berharga bagi setiap negara, terutama di era yang penuh ketidakpastian geopolitik. Ia menyatakan bahwa tidak akan ada kemakmuran tanpa perdamaian, karena stabilitas adalah prasyarat utama bagi pertumbuhan ekonomi dan kerja sama internasional.

Dalam pidatonya, Presiden Prabowo menekankan pentingnya kebijakan ekonomi yang terkalibrasi dengan baik (well-calibrated policies) sebagai landasan kekuatan ekonomi Indonesia. Ia menjelaskan bahwa stabilitas nasional, disiplin fiskal, dan manajemen ekonomi yang konsisten menjadi kunci untuk memperkuat ketahanan ekonomi di tengah ketidakpastian global, seperti kondisi pasar dan konflik di berbagai wilayah dunia.

Prabowo juga menyinggung dinamika ekonomi Indonesia, termasuk pertumbuhan yang stabil lebih dari 5% setiap tahun selama satu dekade terakhir, serta keyakinannya bahwa pertumbuhan akan semakin tinggi di 2026.

Salah satu fokus pidato yang menonjol adalah pentingnya pembangunan sumber daya manusia (SDM). Prabowo menegaskan bahwa tanpa pendidikan yang memadai dan kemampuan mengikuti kemajuan teknologi, suatu negara sulit mencapai stabilitas dan kesejahteraan.

Ia memaparkan upaya pemerintahan Indonesia dalam meningkatkan kualitas pendidikan melalui renovasi ribuan sekolah, digitalisasi kelas, dan pengadaan fasilitas pendidikan modern. Langkah ini menunjukkan komitmen terhadap investasi jangka panjang pada manusia, bukan hanya pada infrastruktur fisik.

Menit 20:08

Saat ini, telah dikembangkan 166 sekolah berasrama dari target 500 sekolah berasrama yang direncanakan. Sekolah berasrama dipandang sebagai instrumen penting dalam pembentukan karakter, disiplin, kemandirian, serta pembiasaan hidup akademik yang intensif. Lingkungan asrama memungkinkan proses pendidikan berjalan tidak hanya di ruang kelas, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari—menciptakan kesinambungan antara pengetahuan, nilai, dan sikap.

Selain itu, direncanakan pembangunan 20 sekolah asrama baru khusus bagi siswa berbakat secara akademik. Sekolah-sekolah ini ditujukan untuk menampung potensi unggul yang selama ini kerap tersebar dan kurang terfasilitasi secara optimal. Dengan pendekatan kurikulum yang lebih menantang, pendampingan intensif, serta lingkungan belajar yang kondusif, siswa berbakat diharapkan mampu berkembang maksimal dan kelak menjadi motor penggerak inovasi, sains, dan kepemimpinan nasional.

Penguatan SDM juga diperluas ke jenjang pendidikan tinggi melalui rencana pembangunan 10 universitas baru. Kehadiran universitas-universitas ini tidak hanya bertujuan memperluas akses pendidikan, tetapi juga untuk memperkuat ekosistem riset, teknologi, dan pengembangan ilmu pengetahuan di berbagai wilayah. Universitas diharapkan menjadi pusat lahirnya gagasan, solusi, dan sumber daya manusia unggul yang mampu menjawab tantangan global sekaligus kebutuhan nasional.

Selain pendidikan, Prabowo memperkenalkan rencana besar pembangunan 1.000 desa nelayan, dengan tujuan memberdayakan komunitas nelayan dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. Proyek ini dirancang untuk memberi akses infrastruktur yang mendukung aktivitas produktif bagi ribuan warga di setiap desa, yang secara total akan berdampak pada jutaan masyarakat Indonesia.

Pidato Presiden juga mengambil nada tegas terkait penegakan hukum dan pemberantasan praktik ilegal, termasuk korupsi dan pelanggaran lingkungan. Prabowo menyampaikan bahwa pemerintahannya telah melakukan upaya besar dalam menindak praktik tidak sah di sektor pertanian dan industri, serta mencabut izin perusahaan yang melanggar hukum. Ini menegaskan komitmen Indonesia terhadap rule of law sebagai syarat penting untuk menarik investasi asing yang sehat dan berkelanjutan.

Prabowo menutup pidatonya dengan menegaskan bahwa Indonesia tidak takut terhadap integrasi ekonomi global. Negara ini telah aktif menandatangani perjanjian perdagangan bebas dan kemitraan ekonomi komprehensif dengan berbagai negara dan blok ekonomi seperti Uni Eropa, Kanada, dan negara-negara Eurasia. Indonesia melihat perdagangan internasional sebagai alat untuk kemakmuran bersama, bukan ancaman terhadap kedaulatan.

Sumber :

https://www.youtube.com/watch?v=WTTpvDDNuxg

https://www.setneg.go.id/baca/index/di_wef_davos_presiden_akan_sampaikan_prabowonomics_dan_hasil_konkret_1_tahun

The Long Tail

Why the Future of Business Is Selling Less of More

Bermula dari waktu senggang di malam hari setelah makan malam, seperti biasa dengerin podcast dari youtube sebagai hiburan. Kali ini di beranda muncul podcast Raditya Dika dengan Dian Sastrowardoyo. 

Salah satu topik yang dibahas cukup menarik. Yaitu berdasarkan dari isi buku yang berjudul The Long Tail : Why the Future of Business Is Selling Less of More.

Di era industri klasik, bisnis bertumpu pada satu prinsip utama: jual produk yang paling laku, dalam jumlah sebanyak-banyaknya. Rak toko fisik terbatas, distribusi mahal, dan perhatian konsumen terkonsentrasi pada segelintir produk populer. Namun, internet mengubah logika itu secara fundamental. 

Dari sinilah konsep The Long Tail lahir—sebuah gagasan bahwa masa depan bisnis justru terletak pada menjual lebih sedikit dari lebih banyak jenis produk, bukan menjual banyak dari sedikit produk.

Istilah The Long Tail dipopulerkan oleh Chris Anderson, yang mengamati pola distribusi penjualan di perusahaan digital seperti Amazon, Netflix, dan iTunes. 

Jika digambarkan dalam grafik, produk terlaris membentuk “kepala” (head) yang tinggi namun sempit, sementara ribuan produk niche membentuk “ekor panjang” (long tail) yang rendah tetapi sangat luas. Mengejutkannya, total penjualan di ekor panjang ini bisa menyaingi—bahkan melampaui—penjualan produk-produk blockbuster.

Bisnis tradisional hidup dalam dunia kelangkaan: keterbatasan ruang, biaya produksi tinggi, dan risiko stok. Dunia digital hidup dalam kelimpahan. Biaya penyimpanan data nyaris nol, distribusi bersifat global, dan konsumen dapat menemukan apa pun melalui mesin pencari dan algoritma rekomendasi. 

Akibatnya, produk-produk yang dulu dianggap “tidak layak jual” kini menemukan pasarnya sendiri.

Satu buku langka, satu lagu indie, satu produk spesifik—masing-masing mungkin hanya laku sedikit. 

Namun ketika jumlahnya ribuan atau jutaan, akumulasinya menjadi kekuatan ekonomi yang nyata. Inilah mengapa Amazon bisa menjual buku yang hampir tidak pernah dipajang di toko buku fisik, dan Netflix bisa meraih jam tayang besar dari film-film non-mainstream.

The Long Tail juga mencerminkan perubahan mendasar pada konsumen. Manusia bukan lagi massa homogen, melainkan individu dengan selera yang sangat spesifik. Konsumen hari ini tidak ingin “yang paling populer”, tetapi “yang paling relevan” bagi dirinya. Teknologi membantu mempertemukan preferensi kecil ini dengan penawaran yang tepat.

Di sinilah peran data, algoritma, dan kurasi menjadi krusial. Bisnis masa depan bukan sekadar soal produksi, melainkan kemampuan menemukan, menghubungkan, dan melayani ceruk pasar (niche) secara efisien.

Bagi UMKM, kreator, dan perusahaan baru, The Long Tail membuka peluang besar. Anda tidak harus mengalahkan pemain raksasa di pasar utama. Cukup kuasai ceruk kecil dengan nilai unik yang jelas. 

Dalam dunia long tail:

• Skala bisa dibangun dari spesialisasi, bukan generalisasi
• Keberlanjutan datang dari komunitas, bukan sekadar volume
• Diferensiasi lebih penting daripada dominasi

Namun, strategi ini menuntut konsistensi, pemahaman audiens, dan kesabaran. Long tail bukan jalan pintas menuju viral, melainkan jalan panjang menuju relevansi yang bertahan lama.

The Long Tail mengajarkan bahwa nilai tidak selalu berada di pusat perhatian. Justru di pinggiran—di selera kecil, kebutuhan khusus, dan minat minoritas—tersembunyi potensi besar. Masa depan bisnis bukan tentang menjadi yang paling keras, tetapi menjadi yang paling tepat.

Dalam dunia yang semakin padat dan bising, mereka yang mampu melayani sedikit orang dengan sangat baik, akan bertahan lebih lama daripada mereka yang mencoba menyenangkan semua orang sekaligus.

Sumber :

https://en.wikipedia.org/wiki/Long_tail

https://therobinreport.com/the-long-tail-theory/

https://medium.com/review-exe/the-long-tail-when-a-famous-theory-got-almost-all-wrong-12d3c6eb0de9

Pendengar Baik yang Disiplin

Disiplin adalah fondasi dari hampir semua pencapaian, karena bukan hanya sekadar soal bangun pagi atau menaati aturan, melainkan komitmen untuk melakukan hal yang benar secara konsisten, bahkan ketika tidak ada yang melihat. 

Orang yang disiplin mampu mengelola waktu, energi, dan tanggung jawab dengan baik. 

Dalam dunia kerja, disiplin tercermin dari ketepatan waktu, konsistensi hasil, serta kesediaan menyelesaikan tugas dengan standar yang sama baiknya, hari demi hari, minggu demi minggu, bulan demi bulan, dan tahun demi tahun. 

Disiplin juga melatih seseorang untuk tidak mudah tergoda oleh kenyamanan sesaat dan tetap fokus pada tujuan jangka panjang.

Menjadi pendengar yang baik adalah kelebihan yang sering diremehkan di era serba cepat dan penuh opini. Banyak orang ingin didengar, tetapi sedikit yang benar-benar mau mendengar. Padahal, kemampuan mendengar dengan penuh perhatian adalah kunci untuk membangun hubungan yang sehat, memahami persoalan secara utuh, dan mengambil keputusan yang lebih bijak. 

Speak less, listen more (rismedia.com)

Ada perbedaan antara mendengar dan mendengarkan.

Seorang pendengar yang baik tidak terburu-buru menyela, tidak sibuk menyiapkan jawaban, dan tidak merasa harus selalu benar. Ia memberi ruang bagi orang lain untuk menyampaikan pikiran dan perasaannya secara utuh.

Kombinasi antara disiplin dan kemampuan mendengar menciptakan pribadi yang kuat sekaligus matang. Disiplin menjaga seseorang tetap konsisten dan bertanggung jawab, sementara kemampuan mendengar membuatnya rendah hati dan terbuka terhadap masukan. 

Dalam kepemimpinan, dua kelebihan ini saling melengkapi. Seorang pemimpin yang disiplin tetapi tidak mau mendengar akan cenderung kaku, sedangkan pemimpin yang mau mendengar tetapi tidak disiplin akan kesulitan mengeksekusi keputusan.

Dilema Ouroboros

Siklus Penderitaan Menuju God of Stories

sumber foto : greenscene.co.id

Terinspirasi oleh kisah Loki, terutama Loki season 2, yang dimulai dengan sub judul Ouroboros. Ouroboros sejatinya adalah simbol kuno berbentuk ular yang memakan ekornya sendiri, melambangkan siklus tanpa awal dan tanpa akhir, pengulangan, serta keterikatan pada pola yang sama. 

Dalam perjalanan Loki, Ouroboros bukan sekadar simbol waktu, tetapi jebakan eksistensial: sebuah kondisi di mana ia terus mengulang kegagalan, kehilangan, dan penyesalan. Loki terjebak dalam dilema mendasar—tetap bertahan dalam penderitaan yang sudah dikenal (suffer in a loop), atau menyerah pada ketidakpastian perubahan (surrender to change).

Pada awalnya, Loki memilih bertahan. Dia takut kehilangan identitas, sehingga berulang kali mencoba memperbaiki masa lalu tanpa benar-benar melepaskannya. Setiap upaya memperbaiki garis waktu justru menguatkan lingkaran Ouroboros. 

Ternyata segala kecerdikan, kekuatan, dan manipulasi waktu tidak cukup untuk mematahkan siklus. 

Dalam setiap pengulangan, Loki melihat wajah yang sama: dirinya sendiri, versi yang belum siap berubah. Penderitaan itu bukan hukuman semata, melainkan cermin yang memaksanya menghadapi kebenaran yang ia hindari.

Sesungguhnya dilema terbesar Loki bukan soal menyelamatkan multiverse, melainkan soal melepaskan kontrol. 

Surrender to change bukan berarti menyerah karena lemah, tetapi menerima bahwa tidak semua hal bisa diperbaiki dengan paksaan kehendak. Dalam momen pencerahan, Loki memahami bahwa waktu bukanlah rantai yang harus dikendalikan, melainkan alur cerita yang perlu dijaga agar tetap bermakna. 

Akhirnya Loki berhenti melawan siklus dan mulai memahami strukturnya—sebuah pergeseran dari ego menjadi tanggung jawab.

Keputusan Loki untuk memutus Ouroboros adalah keputusan untuk menanggung beban makna, bukan sekadar beban waktu. Ia tidak lagi berusaha keluar dari lingkaran demi dirinya sendiri, melainkan menjadi poros yang menjaga agar cerita tetap berjalan. 

Di titik inilah Loki berevolusi—bukan sebagai penguasa waktu, tetapi sebagai God of Stories. Ia tidak menghapus penderitaan, tetapi memastikan bahwa penderitaan memiliki arah dan tujuan.

Sebagai God of Stories, Loki memahami bahwa setiap realitas adalah narasi yang rapuh. Tugasnya bukan mengatur akhir cerita, melainkan menjaga agar setiap kisah memiliki kesempatan untuk berkembang. 

Ouroboros tidak benar-benar dihancurkan; ia ditransformasikan. Siklus tanpa makna diubah menjadi kesinambungan cerita yang hidup. Loki berdiri di pusatnya, bukan sebagai tiran waktu, tetapi sebagai penjaga makna.

Kisah Loki adalah refleksi manusia modern. 

Kita sering terjebak dalam lingkaran yang sama—pekerjaan, relasi, penyesalan—takut berubah karena perubahan terasa seperti kehilangan. 

Namun, seperti Loki, pertumbuhan sejati lahir ketika kita berhenti bertanya “bagaimana cara memperbaiki semuanya” dan mulai bertanya “makna apa yang ingin aku jaga.” Memutus Ouroboros bukan tentang mengakhiri siklus, melainkan tentang menemukan peran kita di dalam cerita yang lebih besar.

Fokus bukan Memperkecil Sesuatu

Kita memilih fokus, terutama Fokus Masa Depan, dengan terus melakukan yang terbaik dan terus memperbaiki diri. Dan masih tentang Keliru & Fokus yang pernah ditulis pada tahun 2020 lalu yang mendapatkan inspirasi dari video youtube tentang perlombaan antara kelinci dan kura-kura.

Saking perlu dan pentingnya fokus, jadi kembali aku ulas.

Sebelumnya, agar kita bisa fokus dan cepat saat dalam pengambilan keputusan, kita tidak perlu menunggu informasi 100%, karena tersebut selain memakan waktu yang cukup lama juga hampir mustahil. Kita cukup gunakan aturan 70% informasi.

Artinya, jika kamu sudah memiliki ±70% data yang relevan, itu sudah cukup untuk mengambil keputusan yang masuk akal. Sisanya biasanya tidak menambah kualitas keputusan, hanya menambah keraguan.

Selain itu, hal yang perlu dilakukan adalah mengurangi opsi, dan jangan terlalu banyak pilihan. Karena jika terlalu banyak pilihan maka itu sama saja dengan analysis paralysis. Oleh karena itu batasi menjadi 2–3 opsi terbaik, lalu bandingkan secara sederhana, yaitu mana yang paling sejalan dengan tujuan, dan mana yang paling realistis dijalankan sekarang.

Ya, 2 hal diatas perlu kita camkan untuk bisa fokus dan cepat saat dalam pengambilan keputusan.

Fokus bukan memperkecil sesuatu (coopersofstortford.co.uk)

Namun jangan kebablasan bahwasanya sejatinya adalah fokus bukan memperkecil sesuatu, melainkan membesarkan pikiran. Karena jika kita memahami fokus sebagai tindakan mempersempit ruang gerak: menyingkirkan hal lain, menutup kemungkinan, dan mengurung diri pada satu titik kecil, maka kita akan menganggap sebagai hal yang kaku dan serba terbatas. 

Padahal, hakikat fokus yang sesungguhnya bukanlah memperkecil dunia, melainkan membesarkan pikiran agar mampu melihat dengan lebih jernih apa yang benar-benar penting.

Memperkecil sesuatu berarti kita hanya menatap sebagian kecil dari kenyataan. Pikiran menjadi sempit, mudah terjebak pada detail yang tidak esensial, dan rentan terhadap distraksi kecil. Dalam kondisi seperti ini, fokus justru berubah menjadi tekanan: kita merasa harus menuntaskan satu hal sambil menahan banyak kegelisahan lain. Akibatnya, energi mental terkuras bukan karena pekerjaan berat, melainkan karena pikiran terlalu sesak.

Sebaliknya, membesarkan pikiran berarti memperluas perspektif. Kita memahami konteks, tujuan, dan makna dari apa yang sedang dikerjakan. Dengan pikiran yang luas, fokus tidak lagi terasa sebagai beban, melainkan sebagai arah. Kita tahu mengapa suatu hal perlu dikerjakan dan mengapa hal lain bisa ditunda atau dilepaskan. Fokus menjadi keputusan sadar, bukan paksaan.

Membesarkan pikiran juga membuat kita lebih tenang dalam menghadapi gangguan. Distraksi tidak dihadapi dengan kemarahan atau penolakan berlebihan, tetapi dengan kesadaran. Kita tidak panik ketika ada hal lain yang muncul, karena pikiran yang luas mampu menempatkan semuanya pada proporsinya. Fokus lahir dari kejernihan, bukan dari ketakutan akan kehilangan kendali.

Sekali lagi, fokus bukan soal menyempitkan hidup agar terasa terkendali, tetapi tentang meluaskan kesadaran agar kita tidak tersesat di dalamnya. Ketika pikiran dibesarkan, fokus datang dengan sendirinya—tenang, tajam, dan penuh makna.

Terjebak Berpikir Hingga Tak Pernah Melangkah

Fenomena analysis paralysis, yaitu kondisi dimana ketika seseorang terlalu banyak menganalisis hingga akhirnya gagal mengambil keputusan atau tindakan.

Analysis paralysis bukanlah tanda kurangnya kecerdasan. Justru sebaliknya, kondisi ini sering dialami oleh orang-orang yang perfeksionis, berhati-hati, dan terbiasa melihat segala sesuatu dari banyak sudut pandang. Masalahnya, ketika setiap kemungkinan dipikirkan tanpa batas, pikiran kehilangan arah dan keberanian untuk melangkah.

appinio.com

Salah satu penyebab utama analysis paralysis adalah takut salah. Ketakutan ini membuat seseorang terus mencari kepastian absolut, padahal dalam kehidupan nyata, kepastian semacam itu hampir tidak pernah ada. Setiap keputusan selalu membawa risiko, dan keinginan untuk menghilangkan seluruh risiko justru membuat kita tidak bergerak sama sekali.

Faktor lain adalah kelebihan informasi. Di era digital, informasi tersedia dalam jumlah tak terbatas. Alih-alih membantu, informasi yang terlalu banyak sering kali membingungkan. Pikiran dipenuhi perbandingan, pendapat ahli, dan pengalaman orang lain hingga suara intuisi sendiri menjadi tenggelam.

Selain itu, standar yang terlalu tinggi juga berperan besar. Keinginan untuk membuat keputusan yang sempurna membuat setiap pilihan terasa belum cukup baik. Akibatnya, kita terus menunda, menunggu momen yang “paling tepat” yang sebenarnya tidak pernah datang.

Dampak paling nyata dari analysis paralysis adalah hilangnya momentum. Kesempatan bisa lewat begitu saja karena kita terlalu lama berpikir. Dalam jangka panjang, kondisi ini dapat menimbulkan rasa frustrasi, penyesalan, bahkan menurunkan kepercayaan diri. Kita mulai meragukan kemampuan diri sendiri hanya karena tidak pernah memberi kesempatan pada tindakan.

Dalam dunia kerja, analysis paralysis dapat memperlambat proses pengambilan keputusan, menghambat inovasi, dan membuat tim kehilangan arah. Dalam kehidupan pribadi, kondisi ini membuat seseorang terjebak di tempat yang sama, merasa sibuk berpikir tetapi tidak benar-benar maju.

Solusi dari analysis paralysis bukanlah berhenti berpikir, melainkan berpikir secukupnya. Kita cukup gunakan aturan 70% informasi, sehingga kita bisa lebih fokus, fokus dalam hal ini adalah Fokus bukan Memperkecil Sesuatu.

Ada titik di mana tambahan analisis tidak lagi menambah kualitas keputusan, tetapi justru menguranginya. Menyadari batas ini adalah kunci untuk bergerak.

Keputusan yang baik sering kali lahir dari kombinasi antara data, pengalaman, dan keberanian. Tidak semua keputusan harus sempurna; sebagian besar keputusan hanya perlu cukup baik untuk dijalankan, lalu disempurnakan di sepanjang jalan.