“Whatever we possess becomes of double value when we have the opportunity of sharing it with others"
Friday, November 1, 2019
Leadership Styles
Ada gaya kepemimpinan yang tak terhitung jumlahnya tetapi mereka dapat dipahami secara efektif ketika digambarkan dengan dua sumbu, otoritas pemimpin dan otonomi tim. Ketika otoritas dan kontrol pemimpin meningkat, efisiensi dalam hal waktu dan hasil meningkat tetapi keterlibatan dalam hal koneksi tim dan kepemilikan biasanya menurun.
Sementara tim yang diberdayakan dengan otonomi tinggi dapat menghasilkan keterlibatan tim dan kepemilikan tugas, tanpa arahan kepemimpinan, efisiensi dan produktivitas biasanya menurun.
Model di bawah ini menunjukkan secara diagrafis dan empiris bahwa gaya kepemimpinan ideal adalah mereka yang memiliki tim otonom yang terlibat, namun dengan efisiensi dan produktivitas yang berasal dari kepemimpinan aktif.
Berdasarkan skor yang diberikan (ukuran efisiensi dan keterlibatan), dalam urutan kinerja total dan dari tertinggi ke terendah, gaya kepemimpinan yang lebih disukai masuk dalam urutan ini:
1. Empowering
2. Delegating
3. Participating
4. Collaborating
5. Guiding
6. Coordinating
7. Advising
8. Directing
9. Controlling.
Sumber :
https://bluesyemre.com/2017/06/08/leadership-models-and-tools-by-australian-leadership-foundation/
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Related Posts
-
Dua hari terakhir muncul kode error AC Midea dengan lampu yang kedip-kedip. Kemungkinan penyebab AC Midea error EC karena kebocoran refriger...
-
Pelajaran IPA sewaktu SD tentunya kita akan lupa-lupa ingat. Terlebih mengenai macam sendi pada manusia berdasarkan sifat dan arah geraka...
-
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk atau GoTo akhir-akhir ini ramai dan sering diperbincangkan di media massa. Hal ini dikarenakan GoTo akan mengelu...
-
Jika pada keyboard kita mengenal tombol "Delete" dan "Backspace" untuk menghapus, maka pada kalkulator terdapat 4 tip...
-
Terkadang bingung menentukan apakah air yang kita pakai untuk keperluan sehari-hari seperti mandi, dan mencuci itu sudah benar atau berlebih...
No comments:
Post a Comment