“Whatever we possess becomes of double value when we have the opportunity of sharing it with others"
Friday, November 1, 2019
Leadership Styles
Ada gaya kepemimpinan yang tak terhitung jumlahnya tetapi mereka dapat dipahami secara efektif ketika digambarkan dengan dua sumbu, otoritas pemimpin dan otonomi tim. Ketika otoritas dan kontrol pemimpin meningkat, efisiensi dalam hal waktu dan hasil meningkat tetapi keterlibatan dalam hal koneksi tim dan kepemilikan biasanya menurun.
Sementara tim yang diberdayakan dengan otonomi tinggi dapat menghasilkan keterlibatan tim dan kepemilikan tugas, tanpa arahan kepemimpinan, efisiensi dan produktivitas biasanya menurun.
Model di bawah ini menunjukkan secara diagrafis dan empiris bahwa gaya kepemimpinan ideal adalah mereka yang memiliki tim otonom yang terlibat, namun dengan efisiensi dan produktivitas yang berasal dari kepemimpinan aktif.
Berdasarkan skor yang diberikan (ukuran efisiensi dan keterlibatan), dalam urutan kinerja total dan dari tertinggi ke terendah, gaya kepemimpinan yang lebih disukai masuk dalam urutan ini:
1. Empowering
2. Delegating
3. Participating
4. Collaborating
5. Guiding
6. Coordinating
7. Advising
8. Directing
9. Controlling.
Sumber :
https://bluesyemre.com/2017/06/08/leadership-models-and-tools-by-australian-leadership-foundation/
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
Related Posts
-
Dua hari terakhir muncul kode error AC Midea dengan lampu yang kedip-kedip. Kemungkinan penyebab AC Midea error EC karena kebocoran refriger...
-
Color Vocabulary Jenis-jenis warna jika sudah dipadu menjadi campuran warna primer (primary color), yakni merah, biru, dan kuning maka ...
-
Apa arti 'pros and cons' ? Dalam kamus, pros and cons mempunyai arti : the favorable and the unfavorable factors or reason...
-
Ini adalah bentuk paralel (Latin) prefiks yang digunakan untuk jumlah besar, (1) : Single (singleton, sole, only) (2) : Double (pair...
-
Jika kita mendengar debat para politisi atau para pakar di televisi, sering kita dengar kata-kata "Substansi" dan "Esensi&...
No comments:
Post a Comment